石油&石化数字化转型.pdf

这份文档主要介绍了石油石化行业的数字化转型,以及红帽(Red Hat)公司在该领域提供的解决方案。以下是核心内容的总结:
**1. 行业背景与挑战:**
* 石油石化行业的核心目标是提高生产效率、优化内部流程、提升营收机会。
* 行业IT部门面临人员不足、技术需更新、外部团队管理挑战、系统多样化、资源分散等问题。
**2. 数字化转型策略:**
* 采用双模IT策略:
* 传统IT模式:处理确定性需求,强调稳定可靠。
* 创新IT模式: 类似于互联网开发模式,强调敏捷、快速迭代,采用DevOps、PaaS等工具。
* 技术发展趋势:从瀑布式开发、单体应用到敏捷开发、微服务、容器、混合云、软件定义存储。
**3. 红帽提供的解决方案:**
* **公司介绍:** 强调自主可控、支持创新、确保安全、降低成本。
* **产品线:** 涵盖中间件、数据库、PaaS(OpenShift)、操作系统、虚拟化、IaaS、存储、主机、网络和云服务,以及混合云管理。
* **行业核心目标:** 帮助行业提升内部业务流程优化、生产效率、即时营收机会。
* **开放创新实验室:** 通过红帽方式加速创新,支持快速构建MVP应用,利用按钮式基础架构,促进精益、DevOps和敏捷技术。
* **PaaS平台基石——OpenShift:** 提供容器编排、应用生命周期管理、容器存储、企业级Linux、容器引擎和镜像,以及自动化管理,包括自助服务、服务目录、构建自动化和部署自动化等。
* **运维管理统一:** 采用Ansible、Satellite进行自动化管理,包括控制管理、知识库、访问安全、作业调度、自动巡检、批量发布和定期执行漏洞检查。
* **PAAS平台参考架构:** 包括用信申请、授信申请、还款管理、授信调整、抵押服务等业务服务,以及中间件和OpenShift平台,辅以基础设施,以及硬件和运维服务。
* **DevOps进行应用迭代优化:** 通过DevOps流程,实现开发、测试、运维的协同,实现快速迭代,提高效率。
**4. 应用评估工具:**
* 文档介绍了应用评估工具,以及基于评估结果的应用处理建议:
* 保留:维持现有应用。
* 淘汰:停止使用。
* 运行环境转换:进行技术升级。
* 运行平台转换:迁移到新的平台。
* 重构:重新编写代码。
* 重新购买:采用商业软件。
**5. 客户案例:**
* **BP使用容器平台,协作加快交付速度:** BP通过与红帽合作,构建自助服务平台和DevOps文化。
* **BP使用PAAS平台收益:** 快速响应市场需求、提高安全维护效率、降低运维成本,实现从2-3周到7分钟的配置速度。
**6. 数字化转型成效:** 通过DevOps模式和IT快速响应业务,实现业务需求的增长。
**7. 组织文化改变:** 从传统的“自上而下”的组织结构,转向开放式组织,强调包容性、决策制定、因才而治,从而激发创新。
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