战略品牌管理 华南理工大学品牌研究所.pdf

战略品牌管理 华南理工大学品牌研究所.pdf
这份文档主要围绕“战略品牌管理”展开,从多个维度深入探讨了品牌建设和维护的关键要素,并提供了案例分析。 **核心内容:** **1. 品牌的重要性与品牌化生存:** * 在极度竞争的时代,品牌战略比品牌战术更重要。品牌真正的差异化来自于独特的品牌战略框架。 **2. 品牌的本质与品牌概念的区别:** * 品牌本质可以从词源学、理论、实践等多个角度解读。 * 品牌与商品、品牌名称、强势品牌在概念上有所区别。 * 品牌本质是顾客或消费者通过购买和使用某种品牌的产品或服务,在心目中形成的一种与众不同的内在印象和认知的总和。 **3. 品牌价值最大化:** * 整合品牌传播是基于双向价值模式的价值资产最大化过程。 * 品牌名称及其所代表的一切是企业最重要的无形资产,也是企业建立竞争优势和未来盈利的基础。 **4. 实施品牌战略的关键要素:** * 明确的品牌愿景,承担社会责任:企业家是首席品牌官。 * 构建品牌战略架构与系统:不同的品牌战略会有不同的后果,清晰的品牌战略架构和逻辑是品牌持续发展的关键要素。 * 品牌架构模式:单一品牌、混合品牌、独立品牌、多品牌。 * 明确品牌定位和差异化传播。 * 长远的品牌投资,品牌市场份额与品牌盈利汇报分析。 **5. 如何实施品牌战略:** * **实施步骤:** 1. 品牌评估:判断品牌现状,达成共识。 2. 品牌承诺:品牌给予顾客的产品或服务的一种保证。 3. 品牌规划:确保有关品牌的信息都与品牌所代表的形象和企业期望一致。 4. 品牌文化:培育品牌文化,塑造品牌差异。 5. 品牌优势:实现品牌竞争力。 * **详细说明:** * **品牌定位:** 产品特性定位,制作方法、成为直截了当的第一 (产品品类创新)、市场专长定位 (隐性冠军)、成为“老大”或领导者,最新或极致创新、传统定位、USP定位,广告语定位,文化定位等。 * **品牌支持:** 产品品质、技术与设计支持、人员支持、服务支持、渠道支持。 * **洞察与满足需求点:** 消费者洞察、消费者认同、消费者忠诚。 * **品牌传播:** 统一的全线传播。包括大众传播、公共关系、事件营销、促销活动、网络传播和口碑传播。 **6. 品牌竞争力的分析模型:** * 八大品牌竞争力维度:渠道力,管理力,市场力,产品力,关系力,发展力,价值力,传播力。 **7. 总结与思考:** * 如何实现品牌价值最大化、品牌资产最大化。 * 如何解决短期收益与长期品牌资产投资的矛盾。 * 如何体现企业的品牌核心价值。 * 讨论了企业品牌文化的重要性。
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