企业级业务架构设计.pdf
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《企业级业务架构设计：方法论与实践》一书由资深业务架构师付晓岩撰写，并由多位知名企业架构师推荐。本书旨在阐述业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理以及架构方法论的持续改进，从业务架构“知行合一”的角度出发，提供企业级业务架构设计的全面指导。
**主要内容包括：**
* **业务架构基础：** 介绍经典架构设计理论、业务架构发展理念、业务架构与技术架构的关系，以及常见的业务模型及其建模原则。
* **业务架构设计：** 详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构调整等设计起点，价值链分析、行为分析、数据分析、组件分析等设计过程，以及标准化方法、避免过度整合等设计难点。
* **业务架构落地：**阐述从业务架构模型到方案的转化，业务架构方案的实施，转型后的长期应用机制，业务架构的“笨重”与敏捷，以及企业级业务架构的五个难点。
* **架构方法改良：** 探讨面向架构的设计、轻量级架构管理工具、构件模型与产品创新。
* **业务架构与中台：** 介绍阿里中台、企业文化与中台的关系，以及业务架构与中台设计之间的联系。
**本书强调：**
* 业务架构设计的目的是为了实现企业战略，降低系统复杂度。
* 业务架构应充当业务与技术之间的桥梁，面向业务人员，并与技术实现端相衔接。
* 企业应重视业务架构师的培养，打造一种“通用语言”，实现业务与技术的深度融合。
* 企业级业务架构设计要与企业文化相适应，切忌盲目照搬或过度整合。
* 对业务架构设计应采取迭代的方式,并不断进行调整与改进.
总而言之，本书是一部理论与实践相结合的企业级业务架构设计指南，适用于希望提升自身业务架构能力的企业和个人。它不仅提供了方法论指导，也分享了实践经验，有助于读者更好地理解和应用业务架构的理念与技术。
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