解码敏捷团队-小团队作战助力业务创新.pdf
好的，这是一份关于解码敏捷团队的文档总结，内容如下：
**敏捷团队是组织敏捷的切入点：** 敏捷团队规模小，风险可控，适合企业在局部进行试点，积累经验。敏捷团队与敏捷组织的关键区别在于，前者目标短期具体，后者目标长期战略性。
**人力资源扮演伙伴角色：** 人力资源在敏捷团队中并非主导或旁观者，而应积极参与，与业务部门协作。人力资源可在搭建前、中、后各阶段发挥作用，但需避免过度管控，并清晰自身定位。
**搭建前的关键步骤：**
* 判断企业是否适合组建敏捷团队，评估高层支持度、业务意愿、企业状态等。
* 选择合适的敏捷团队适用领域，助力业务进行创新研判。
* 小范围试点，明确授权范围与规则，打造敏捷文化。
**开展中的关键步骤：**
* 组建团队时，明确角色及其能力要求，尤其重视 Team Leader。
* 提供通用和专项培训。
* 建立激励机制，做好考核与激励。
**结束后的关键步骤：**
* 衡量敏捷团队的成果，关注业绩、人才培养、流程优化等维度。
* 经验萃取，为未来推广提供助力。
**核心要素：**
* 敏捷团队并非适用于所有组织，需评估行业、业务形态。
* 组建前必须明确目标、范围、资源、支持。
* HR应发挥专业优势，助力业务，在不同阶段承担相应角色。
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