0117太仓复游城 2022年整合推广及策划提案.pdf
该文档是一份关于太仓复游城2022年整合推广及策划的提案，旨在解决项目面临的三个关键问题：
1. **如何构建项目形象，引发长三角中产阶级以上人群的向往？**
通过聚焦“人与人之间的关系”这一核心情感需求，结合太仓的城市特性和复游城的项目特色，将项目定位为“太仓南站·长三角家庭目的地·阿尔卑斯梦剧场”，并提出“让我们笑在一起”的整体形象定位。视觉形象上，使用雪山、小镇、自然等元素，传递亲近自然，品质生活，运动随性，时尚商街的理念。
2. **如何让客户心甘情愿为本案1㎡多掏3000块钱？**
通过构建业主专享权益体系，提供有价的产品和无价的服务，突出业主身份的尊享感，拉开与市场的差距。权益体系包括：
* **两个纽带：**社群（梦玩社）+ 物业公司，通过社交和基础服务相结合。
* **一个载体：**阿尔卑斯梦剧场小程序，整合线上资源，方便业主获取信息和服务。
* **六大权益服务：**休闲度假、专享资源、资管、全装修、出行、旅居生活服务。
3. **30亿营销目标下的落地推广如何做？**
营销策略围绕一条故事线展开，通过线上卷入线下，高举高打，品销合一。分为三个阶段：
* **走出去:**通过超级话题事件“30min, 你能做些什么？”、IP场景概念视频（元宇宙热度借势）等扩大品牌影响力和吸引力。
* **引进来:**打造年度活动IP——“阿尔卑斯梦剧场”云直播，春夏秋冬四季轮播，跨界各类资源，将线上流量转化为线下到访。
* **常规营销:**通过周末特价好房、业主专题（老带新）等营销活动，持续话题热度。
同时，该提案还建议创建超级IP形象 - 阿尔/阿耳 首席梦玩家，以强化项目的辨识度和社交属性。
最终，通过差异化的生活解决方案、业主专享的权益体系以及品销一体化的营销战役，实现项目形象的塑造、价值的提升和销售的增长。
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