2050年的四种场景—关于可持续发展未来可能性的全景图-罗兰贝格-202106.pdf
这份文档是罗兰贝格关于可持续发展的全景图，探讨了2050年可持续发展可能带来的变化以及企业应如何应对。
文档首先指出可持续发展已成为全球关注的焦点，影响着社会、经济和环境的方方面面。它强调了社会变革、监管趋严和投资者期望等因素共同推动企业将可持续发展纳入战略考量。
文档提出了四种未来情景，称之为“可持续发展全景图”，这些情景基于“驱动力”（社会或监管机构主导）和“变革强度”（开创新局面或时光倒流）两个维度：
1. **规划的新世界**：监管机构主导，采取强有力的政策和法律，企业必须严格遵守。可持续发展成为法律义务。
2. **可持续性竞赛**：社会力量（消费者）驱动，企业通过购买行为影响可持续发展，可持续发展成为企业竞争的关键。
3. **最低限度可行的总体规划**：监管机构驱动，但行动有限，企业继续寻找法规漏洞。气候目标未能实现。
4. **利己主义**：社会驱动，但消费者只重视符合其生活方式的可持续发展，企业主要依赖化石燃料。
文档认为，“可持续性竞赛”是最理想的情景。
接下来，文档探讨了企业如何感知机遇，塑造更好的常态。它根据环境、社会和公司治理三个维度，以及时间跨度（短期、中期、长期），列举了企业可以采取的具体行动，包括：
* 环境：供应链中的二氧化碳减排、增加回收、循环设计、消除稀土的使用、零废弃物、废弃物区块链、企业环境追踪程序、负二氧化碳价值链、负排放产品、闭环。
* 社会：避免童工和强迫劳动、动物福利、范围多元化、全面落实人权、员工志愿服务周、在产品组合中进行营销、员工薪酬与ESG评分挂钩、工作临时调动至非政府组织、终身产品责任。
* 公司治理：游说活动的透明度、拥有否决权的可持续发展委员会、强制性ESG报告、ESG供应商选择、外部ESG审查、供应链事件透明度、强制轮换监事会成员、非政府组织出任监事会、“星球人工智能”进入管理委员会。
文档还通过访谈，探讨了企业应如何应对可持续发展问题。瑞贝卡·亨德森强调企业采取行动的商业价值和集体价值，以及解决融合商业和解决社会问题模式的重要性。詹妮弗·摩根强调企业必须将人类福祉优先于增长，大幅减少对化石燃料的依赖，并提高透明度和问责制。
文档最后强调，可持续发展是企业长期生存和成功的根本性因素。企业应制定战略，设定明确的目标，并采取果断行动。如果企业未能积极应对可持续发展，将面临巨大的风险，例如供应链中断和声誉受损。相反，积极应对可持续发展将为企业带来经济机会，并提升竞争力。
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