2022中国领导力五年跃迁实录:未来领导力,进化正当时-北森.pdf

2022中国领导力五年跃迁实录:未来领导力,进化正当时-北森.pdf
《2022 中国领导力五年跃迁实录》是一份深入分析中国领导力发展趋势的报告。报告基于对 1331 家企业领导力项目实践的调研和对 502 家企业近 10 万领导者及未来领导者的真实数据分析,揭示了在时代变革下领导力面临的新挑战与发展机遇。 报告首先强调了领导力的重要性,认为在快速变化的市场中,领导力是推动组织持续增长的关键引擎。它认为,领导者需要具备适应变化的能力,并具备前瞻性思维,以应对日益复杂的业务挑战。 报告的核心内容包括: * **从未来看组织:蓄势聚变,以变化应对变化:** 强调企业需要成为“为未来而生的公司”,通过组织结构、文化、工作模式等方面的变革,来适应未来发展。 * **中国领导力五年跃迁关键趋势:** 报告总结了领导力的五大关键趋势,包括:数字时代下,FAST 领导力成为不确定性下的航行罗盘;领导者队伍乘势而上,共生共进又各具特色;未来领导者,值得更早投入的组织资产;下一代领导力生长,无限可能也危机重重;以及领导力战略,长期主义下组织的坚定守望。 * **领导力全景解码:机遇与挑战:** 提出了 FAST 领导力模型,并分析了其在组织效益变现中的作用。FAST 领导力包含践行抱负、敏锐学习、人际通达和跨界思考四个维度,对领导者的综合能力提出了要求。 * **领导者画像:一币两面,光明与黑暗面并存:** 深入剖析了领导者的光明面和黑暗面,强调了清晰认知自身优劣势的重要性,以及如何通过不断学习和实践,提升自身能力。 * **秉持长期主义理念,重塑新一代领导力:** 强调选拔有潜力的人才,通过发展和历练,促进领导者成长。 报告还探讨了不同行业领导者的特点,以及不同行业面临的挑战。例如,互联网行业需要具备创新意识,而传统行业则更注重执行力。 报告指出,HR 在领导力发展项目中扮演着关键角色,需要与业务部门紧密合作,共同为企业的发展目标服务。报告还提出了三元评估模型,用于衡量领导力发展项目的效果,包括组织视角、项目视角和环境视角。 最后,报告强调了领导者与追随者之间的关系,以及如何通过基层管理者到高层管理者的不同阶段的培养,来促进领导力的发展。报告也指出,动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是延续过去的逻辑。
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