2019Tech采购决策者洞察报告-领英-201912.pdf

2019Tech采购决策者洞察报告-领英-201912.pdf
2019 Tech 采购决策者洞察报告的核心内容总结如下: **背景与趋势:** * 科技发展迅速,客户采购路径变化加快,技术类采购呈现两大特征:选择更丰富,参考更全面。 * “精明”的 Tech 采购决策者应运而生,他们注重理智决策,寻求与网络社群和内部同僚协作。 * 供应商竞争激烈,采购决策过程复杂。 * 调研结果显示,71%的 IT 项目以失败告终,19% 属于特大失败,可见采购决策的压力之大。 **决策者画像:** * 采购决策者涉及多业务和职能部门,IT 部门起关键作用。 * 38% 的职场人士参与多部门的采购决策流程。 * 技术类采购决策委员会中的成员年龄趋年轻化,36岁以下的成员占比增加。 * 6300 万领英用户对科技产品采购有话语权,其中 600 万是 IT 决策者。 * 影响范围:约有 86% 的企业员工会参与到技术类采购决策中,终端用户和决策者的比例超过五分之四。 **采购流程:** * 采购是为了推动业务,主要支出集中在协作解决方案、数据分析、存储与备份基础设施。 * 采购流程平均耗时略高于两年,但调研和实施的时间正在缩短。 * 近几年,客户调研、采购和实施新科技的流程已经开始加速。 **供应商互动与决策影响:** * 在最初的需求评估阶段,采购决策者与供应商互动最为频繁。 * 大多数 Tech 采购决策者通过与供应商直接沟通参与采购旅程,但只有少数人掌握预算和决策大权。 * 技术采购决策中,不同部门参与的角色和占比有所不同。IT 与工程部门的影响力最大。 * 信息来源:供应商网站、博客/论坛/讨论板和产品评测网站。 **采购决策关键因素:** * **供应商最终候选名单:** 产品或服务的总体品质是遴选供应商时最重要的评判因素,始终一致满足客户需求的能力也很重要。 * **影响因素:** 专业同行建议、社交媒体、产品评测网站等。 * **全球预算水平:** 不同地区和采购产品类别的预算分配差异较大。 **营销策略建议:** * **洞察与互动:** 利用现有洞察和工具,简化工作,集中影响力,在定向营销、客户体验和思想领导力等领域发力。 * **客户留存:** 重视现有客户,加强售后互动,通过产品成功采用和客户满意度实现续约和增收。 * **评测与品牌故事:** 通过同行评测提高真实性,用品牌故事打动采购决策者。 * **售后支持:** 强化售后客户支持,提供无缝客户体验。 * **协作与教育:** 内部 IT 部门和技术支持是重要资源,加强与销售、营销部门的协作。 * **加大教育力度:** 在客户经常获取信息的渠道(如社交平台、讨论区)提供教育内容。 * **改善用户体验:** 改善网站体验,增强互动性,提供客户支持和教育资源。 **营销者备忘指南:** * 影响 Tech 采购决策者对品牌的认知度。 * 触达所有参与采购决策的人员。 * 与决策委员会成员互动。 * 影响关键利益相关者。 * 证明自身价值,提供信任。 * 提供易于采用的产品流程。 * 提供充分资源,解答疑问。 * 支持客户续约、追加销售。 **研究方法:** * 基于全球范围内的调研,覆盖 13,817 名职场人士。
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