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2025年零售媒体行业报告由电通公司发布，旨在帮助零售媒体网络（RMN）和品牌高效管理零售媒体运营，应对市场复杂性。报告通过对零售商和品牌决策者的调研，分析了零售媒体的现状、面临的挑战以及未来的发展趋势。
**主要观点：**
* **市场发展到临界点：**零售媒体市场经历了爆炸式增长，但增长是否可持续尚不清楚。目前格局拥挤且碎片化，预计未来会出现整合，一些RMN会合并或倒闭，而另一些将繁荣发展。
* **RMN面临的挑战：**
* 碎片化加剧了复杂性。
* 满足需求的过程中存在成长之痛。
* 需要开发非媒体解决方案以保持竞争力。
* 需要管理日益复杂的优先事项，包括扩大团队规模、保持创新、适应数据隐私法规、自动化/人工智能等。
* 成本是技术决策的重要考虑因素。
* **品牌与RMN合作的主要原因：**理解和影响共享的客户。品牌更多地关注购物者体验而非单纯的业绩。第三方cookie的淘汰也推动了品牌与RMN合作。
* **品牌的需求：**
* 寻找效率以实现可持续发展。
* 管理多方面项目的复杂性。
* 与值得信赖的RMN合作。
* **RMN可以提供的服务：**
* 自助工具，如创意生产、搜索活动管理、媒体库存管理、定制受众、报告仪表板等。
* 自动化和数据，简化购买流程、提供及时报告和优化。
* 更个性化的服务，如动态创意或动态定价。
* 洞察产品，无需购买媒体。
**未来趋势：**
* **巩固：**RMN数量将减少，品牌将寻求简化复杂性，更加灵活地分配支出。
* **自动化和个性化：**RMN将尽可能去除手动流程，以提高效率和便捷性。
* **独立数据和见解：**RMN将提供更多独立的数据和洞察力服务，品牌可以利用更广泛的数据平台。
* **互操作性：**RMN将努力使数据与技术品牌使用的工具兼容，无论DSP还是广告代理的受众规划平台。
* **预算优化：**内部对零售媒体预算所有权的碎片化问题将得到解决，对上游渠道激活的兴趣将增加。
**给RMN的建议：**
* 理解并强调第一方受众提供的独特价值主张。
* 将竞争对手集调整为包括具有相似受众的RMN。
* 利用数据优先解决方案。
* 建立不仅仅由“零售媒体”人士组成的团队。
* 尽可能增加透明度。
* 专注于核心优势，避免在无法创造价值的产品上浪费精力或投资。
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