国有企业数字化转型橙皮书(2021).pdf

国有企业数字化转型橙皮书(2021).pdf
这份文档是《国有企业数字化转型橙皮书》,主要内容包括: **第一章:怎么看?** * **洞察数字化时代:** 商业文明进入智业时代,数字化是变革的核心。数字化转型本质是两种语言系统的变革,W语言(文字)弱化,D语言(数字)主导。 * **把握企业数字化的本质:** 数字化转型涉及人、物、事的数字化,数字化后企业活动将发生资源互认、关系互知、动作互识三大变化。 * **数字化后的企业与产业形态:** 企业将进入系统定义组织,数据驱动业务的新阶段。未来市场可能仅需要六种产业,构成六类子市场:数据市场、算法市场、算能市场、数字化人才、数字化资本和数字化基础设施。 * **企业数字化的目的和价值:** 数字化为企业带来直接价值,包括提升效率、降低成本、数字化创新价值和促进监管。数字化还为用户、员工、合作方和投资方创造价值。 * **国有企业数字化转型的特殊性:** 国企转型有来自国务院的直接推动,具有战略前瞻性、系统性和资源保障性等优势,但也面临决策机制复杂、投入监管严格、习惯转换困难和干部任期变化等难点。 **第二章:怎样做?** * **规划企业数字化路径:** 数字化转型需从战略规划开始,包括数字化战略规划、数字化路线图、设点组队选型、项目化实施、评估与扩展和全面完成与复盘。 * **明确企业数字化任务:** 需明确产品数字化、制造数字化、营销数字化、服务数字化、管理数字化和平台数字化的任务。 * **企业数字化的技术路线:** 涉及技术架构,包括通用架构(SOA、MVC、TPC等)、新旧融合以及中台策略;技术设施包括智能硬件和智能软件;还需关注服务市场。 * **企业数字化的工程管理:** 涉及领导机制、关键决策、习惯转换、干部任期变化,以及需求方、技术方、咨询方、应用方和体验方的五方协同。 **第三章:如何评?** * **企业数字化转型指数模型:** 包括数据能力、算法能力和进化能力,各项指标分值为10分,从而进行量化评估。 * **企业数字化转型成熟度等级:** 分为要素数字化级、方法数字化级、系统数字化级和理念数字化级四个等级。 **附件:** 包括《关于促进江苏省数字经济发展的十条建议》和《关于江苏省数字经济商会》的介绍。
在线阅读 下载完整报告 | 3.02 MB | 56页
阅读和下载会消耗积分;登录、注册、邀请好友、上传报告可获取积分。
成为VIP会员可免费阅读和下载报告