微软&普华永道：中国企业数字化转型白皮书.pdf
这份《中国企业财务数字化转型白皮书》由微软中国携手普华永道撰写，旨在为中国企业的财务数字化转型提供指引和参考。白皮书通过与业界领先企业和专业人士的探讨，总结经验和观点，提出了未来财务职能的愿景，强调财务应成为战略合作伙伴，并阐述了该角色的六大特征。
白皮书深入探讨了财务数字化转型的动因和实际收益，包括提升工作效率和质量、降低管理成本，以及通过预测性和指导性的业务洞察来提升企业核心竞争力。
报告提出了实现财务数字化转型的目标运营模式和转型四步法：
1. **激发财务数字化转型意识：** 强调变革的必要性，激发利益相关者的认同。
2. **现状评估和未来目标运营模型设计：** 评估财务运营现状，设定目标水平，清晰定义未来财务愿景。
3. **规划转型路径：** 分析现状与目标差距，制定具体举措，形成转型路径图。
4. **试点与实施：** 通过试点和速赢方案来吸引员工，并不断迭代推进。
同时总结了财务数字化转型的主要挑战和应对举措，涉及战略与愿景、业务引导模型、流程架构与组织治理、技术与数据、人员与文化等方面。
白皮书分享了代表性企业的财务数字化转型之旅，包括麦当劳中国、泛生子、小米、戴姆勒中国和一汽-大众，涵盖了不同行业和发展阶段的企业案例。这些案例展示了企业在数字化转型过程中的不同实践和经验，为其他企业提供了借鉴。
报告强调，数字化转型不仅仅是技术和数据的运用，更是涉及公司绩效管理、组织架构、业务流程、人员培养、文化建设等全方位的变革。最终，财务数字化转型的核心在于财务人员的能力提升，这需要拥抱变革、秉承开放与创新精神、持续学习和提升。
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