【怡安】“稳”与“进”- 管理红利时代的地产行业组织能力建设指南（2023）.pdf
该文档是怡安公司发布的针对中国地产行业人力资源管理的指南，旨在帮助企业应对“黑铁时代”的挑战，实现组织能力提升。内容涵盖了行业洞察、国企攻坚、媒体观察、多元发展趋势与实践、能力建设趋势与实践、以及行动指南。
**行业洞察：**
* **2022年行业特点：** 整体下行，结构分化，人力资本效能优化为大势所趋。
* **人才管理关键词：** 控水平、优结构、促精简。
* **细分赛道：** 商业地产作为重要发展赛道，物业管理行业规模持续增长。
* **人才方面：** 业务转型期，精细、高效的人才管理手段是关键。
* **组织方面：** 系统性的组织变革是效能提升、活力进发的关键。
**国企攻坚篇：**
* **发展方向：** 由做大做强转向做强做优，关注管理活力效率质量的提升。
* **核心能力：** 战略规划、组织管控、投资研判、风险控制、信息化管理。
* **组织变革：** 强化监督、协同、科创能力，构建虚拟柔性组织，细化授权事项。
**多元发展趋势与实践篇：**
* **商业地产：** 业务做“轻”，管理做精，轻资产和资产管理模式成趋势。
* **代建行业：** 打造“产品领先”和“客户导向”双重能力。
* **成长型地产企业：** 规模增长、管理半径增大，需要关注总部与项目公司的协同。
**能力建设趋势与实践篇：**
* **组织重塑：** 头部房企组织变革趋势为总部做精，区域做实，人才和绩效激励与企业战略统一。
* **薪酬管理：** 差异化设计薪酬，匹配不同业务发展阶段，强调结果导向，强调能力。
* **人才培养：** 重视人才画像，关注关键经历，关注培养和发展。
**人才管理策略：**
* **专业人才：** 注重专业能力，提供更多激励。
* **人才盘点：** 重视能力、价值观、关键经历。
* **人才发展：** 鼓励内部晋升，关注职业发展。
**行动指南：**
* **解决方案：** 构建人才标准、薪酬激励方案、人才盘点、人才发展方案，实现高效能。
* **薪酬策略：** 区分业务类型，采取差异化的薪酬策略。
* **人才策略：** 重视人才盘点，加强人才梯队建设。
* **高管管理：** 关注管理团队的能力和领导力。
* **数字化转型：** 借助数字化工具提升人力资源管理效率。
* **绩效管理：** 强调目标达成，关注绩效结果。
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