全球人力资本趋势报告-德勤-202403.pdf

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2024年德勤全球人力资本趋势报告聚焦“人”在无边界世界中的重要性,探讨如何通过构建和提升人员绩效,推动企业实现飞跃,迈向无边界的未来。报告指出,工作的定义已超越传统岗位,工作场所不再局限于物理空间,传统的工作模式正在变得无边界。 报告核心观点在于,如今,真正推动业务绩效的是人才,而不是有形资产。组织比以往任何时候都更需要这样的人才来适应不断变化的工作。 报告强调了“人员绩效”的新公式:个人成果 × 业务成果 = 人员绩效。 为了实现人员绩效,报告提出要关注的关键原则: 1. **超越组织效能,全面衡量人员绩效**。传统的绩效衡量方法可能不再适用,新的衡量方法应当将员工视为完整的个体,并从更细致的层面考虑他们如何为组织做出贡献。 2. **平衡隐私和透明度以建立信任**。在技术进步下,组织中的一切都变得公开透明,透明度对领导者来说可能具有吸引力,但同时也存在风险。组织需要在透明度和隐私权之间找到恰当的平衡,以建立和维护信任。 3. **克服想象力匮乏**。为了防止组织出现想象力匮乏的问题,组织需要培养员工的好奇心、同理心和创造力等能力,并赋予员工和团队更多的自主权,来塑造和创新自己的工作方式。 报告提出了“人员绩效”的新公式,并强调了在当前工作环境中,组织可以采取的行动: 1. **拥抱人的可持续发展**。组织需要关注员工的健康和福祉、技能提升、晋升机会、公平性和归属感,以创造共享价值。 2. **重塑 ESG 中的“S(社会)”**,将人的可持续发展置于首位,重新定义 ESG 中的社会责任,关注组织为员工创造的价值,并衡量组织对员工、客户、社会和社区的影响。 3. **重视个人成果**,摒弃工业时代将员工视为数字或组织齿轮的思维模式,为员工、组织和社区创造共享价值。 报告还指出了可能阻碍人员绩效的几个关键因素,包括: * 员工倦怠 * 技能需求快速变化 * AI对工作岗位的威胁 * 远程工作的挑战 * 一线员工的恶劣条件 * 气候变化的影响 为实现人员绩效,报告强调组织要: 1. **关注人员绩效,重新定义衡量标准**。 2. **探索数字乐趣空间,激发组织创新**。 3. **创建多元子文化,支持自主性和敏捷性**。 4. **无边界人力资源,促进更广泛的合作**。 报告还探讨了如何提升人员绩效: 1. **培养员工和领导者的信任**。信任是无边界世界成功的关键。 2. **培养想象力**,通过发展好奇心、同理心等,应对未来的挑战。 3. **通过赋能和支持来提升人员绩效**。 4. **重新定义领导者角色,支持人员绩效**。 无边界人力资源是未来人力资源发展的方向,这需要组织在文化、领导力、技能和治理上进行全面变革,以更好地服务于人员、企业和社区,实现可持续发展和共同繁荣。
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