2025工作场所中的超级代理 (Superagency)：赋能人类解锁人工智能的全部潜力.pdf
这份麦肯锡公司2025年1月发布的报告《职场中的超级机构》，探讨了人工智能（AI）在工作场所的应用及未来潜力。报告指出，尽管大多数公司都在投资AI，但仅有1%的公司认为自身已达到成熟阶段。扩展规模面临的最大障碍不是员工的准备程度，而是领导者调整方向的速度不够快。
报告强调，AI已经进入职场，具有与工业革命时期的蒸汽机类似的变革潜力。通过Anthropic、Cohere、Google、Meta、OpenAI等公司开发的大型语言模型（LLMs），信息技术进入新时代。麦肯锡估计，长期来看，AI带来的机会价值为4.4万亿美元。
挑战在于，AI的长期潜力巨大，但短期回报不明确。92%的公司计划增加对AI的投资，但仅有1%的领导者认为公司在部署上已“成熟”。业务领导者如何投资并引导组织进一步接近AI成熟度是关键问题。
报告受Reid Hoffman的书《超机构》启发，探讨公司如何利用AI来增强人的机能，在工作场所释放新的创造力和生产力。AI可能带来巨大的积极和颠覆性改变，领导者需大胆前进，以避免未来失去竞争力。
报告主要结论包括：
1. **员工比领导想象中更愿意接受AI：** 更多员工会将通用AI用于工作，并认为AI将在短期内改变工作。
2. **领导需意识到自身责任：** 高管可能高估员工准备不足的问题，而低估了自身在推动AI转型中的责任。
3. **快速行动但兼顾安全：** 公司需在速度和安全性之间取得平衡，信任员工能以负责任的方式部署AI。
4. **拥抱更大的目标：** 领导应设定大胆目标，关注AI在员工日常工作中的实际应用，创造竞争壁垒和可衡量的投资回报。
5. **技术并非规模的障碍：** 主要挑战在于调动团队，解决AI阻力，重塑公司的商业挑战。
报告还提出了公司加速采纳AI并迈向成熟的三种方式：第一，要了解员工比想象中更熟悉通用AI工具,以及了解他们对通用人工智能的看法。第二，应向员工投入更多支持和培训,并利用千禧一代的管理角色。第三，公司可以通过制定清晰的路线图,并开始确定AI用例来减少风险。报告呼吁企业领导者制定大胆的AI承诺，并推动转型，从而充分发挥AI的潜力。
相关报告
-
4.77 MB 50页 2025高等教育中的人工智能（AI）革命研究报告.pdf
-
1.92 MB 96页 2025气候变化与工作场所热应力报告.pdf
-
9.22 MB 75页 2025年人工智能行业的未来：行业领导者视角.pdf
-
5.61 MB 14页 老有所养：中国基本养老保险的问题与建议-粤开证券-20250820.pdf
-
5.83 MB 48页 人工智能2.0时代的人才培养和通识教育课程建设-北京大学-202507.pdf
-
6.84 MB 98页 生成式AI赋能产业变革的实践与路径报告-毕马威-202507.pdf
-
1.66 MB 152页 人工智能赋能系统研制试验与鉴定指南手册2025.pdf
-
3.44 MB 35页 人工智能赋能跨境电商女性出海白皮书-敦煌网-202506.pdf
-
9.48 MB 25页 企业中的人工智能.pdf
-
6.81 MB 50页 中国金融黑灰产治理研究报告（2025）：非法代理维权的识别标准与溯源治理.pdf
-
18.99 MB 38页 从“闯一代”到“享一代”，60 70后“享老主义”的消费潜力与营销密码-一只寿桃-202506.pdf
-
4.48 MB 36页 2025饮料健康的下一步：解锁“健康Plus+”新增量-益普索-202505.pdf
-
6.7 MB 78页 2025年人工智能就绪度白皮书-企业数智化转型的Al变.pdf
-
890.04 KB 52页 斯坦福大学：2030年的人工智能与生活 2025-06-06.pdf
-
16.45 MB 49页 2025年未开发的潜力？开发金融支持转型矿产供应链可持续性与包容性转型的潜在机遇报告.pdf
-
2.34 MB 65页 2025亚太地区生物基塑料在缓解海洋塑料污染中的关键作用研究报告.pdf
-
5.23 MB 51页 中国电科-人工智能行业大模型时代：类脑智能赋能电力应用场景的新模式.pdf
-
13.71 MB 41页 CMO_Council-人工智能行业：您的数据是否准备好解锁生成式人工智能的商业价值？（英译中）.pdf
-
6.77 MB 61页 2025年医疗大模型研究报告-新质生产力大模型在各医疗场景的赋能实践.pdf