华为产品战略规划全景训战.pdf
这份文档是华为的产品战略规划全景训战材料，主要内容包括：
**第一部分：战略规划基础知识**
* 战略的价值和定义：战略的本质、战略的目的、战略要回答的三个关键问题（Where, How, What）。
* BLM模型：介绍业务领先模型（BLM）的框架，包含领导力、战略、执行和价值观等要素，以及它们之间的关系，强调领导力的重要性。
* 战略的起点：不满意是战略激发的源泉，差距分析是战略的起点。
**第二部分：产品战略规划制定**
* 战略制定框架：包括市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计四个部分。
* 市场洞察：详细介绍了市场洞察的方法，包括看趋势（产品/技术生命周期、PEST分析、产业价值转移等）、看客户（市场细分、用户画像、客户需求模型$APPEALS）、看竞争（五力模型、竞争格局分析、杠杆分析、关键成功要素）和看自己（财务分析、核心竞争力分析），以及看机会（SWOT分析、BCG矩阵）等。
* 战略意图：阐述了战略意图的重要性，包含愿景、战略目标和近期目标三个方面。
* 创新焦点：强调创新是保持企业价值和延长企业生命的关键，创新焦点包括培育未来增长点、创新模式和资源利用。
* 业务设计：介绍了业务设计的五个关键要素，包括客户选择、价值主张、活动范围、战略控制点和风险管理。针对每个要素，文档给出了相应的工具和方法。
* 系统制定各领域策略：强调3+X能力提升是重点，并列举了研发、销售、人力资源、交付和服务等各个领域的策略。产品路线规划：开发一代、跟踪一代、预研一代。
**第三部分：产品战略规划执行**
* 战略执行：强调执行的重要性，并且不能只是打鸡血、喊口号。好的战略需要关键任务、正式组织、人才和氛围与文化。
* 关键任务是战略与执行的连接点。
* 介绍了一种战略解码方法：BEM模型。
总的来说，这份文档提供了一个全面的产品战略规划框架，覆盖了从战略分析、战略制定到战略执行的各个方面，并提供了相应的工具和方法，旨在帮助企业制定并实施有效的产品战略。
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