《华为战略解码》读书笔记.pdf
这份文档主要介绍了华为的战略管理方法，强调了战略管理对企业的重要性，并详细阐述了华为在战略管理方面的实践经验。
**一、战略管理的重要性**
* 战略管理是企业成功的关键，需要关注的内容包括：战略内容（有所为，有所不为）、动态变化（随时调整）、参与范围（自上而下 & 自下而上）。
**二、华为的战略转型与成功经验**
* 华为通过四次战略转型，逐步发展壮大，其核心目标是“活下去”，战略目标是最低标准。
* 华为的成功在于战略管理原则与特点：战略不能被授权、以差距为导向、与执行紧密结合、终年持续不断。
* 华为战略管理的特点包括：强调机会驱动、坚持压强原则、抓住产业调整期，奠定长期增长格局。
**三、华为战略管理的发展历程**
* 华为经历了从2003年开始的战略规划，逐渐引入战略管理框架，并不断改进。
* 通过“五看三定”模型和BLM模型，提升战略解码的执行力。
**四、华为战略管理方法**
* 核心工具是BLM模型（战略管理工具）：包括领导力、战略制定、战略执行、价值链和市场结果。
* BLM模型的好处：确立共同目标、统一语言、实现执行跟踪。
**五、华为战略管理流程**
* DSTE（从开发战略到执行）流程：战略制定、战略展开、战略执行与监控、战略评估。
**六、领导力与战略管理**
* 组织领导力是企业成功的关键，个人领导力是组织领导力的重要组成部分。
* 领导力的七项特质：内在驱动力、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识、外向性。
* 领导力贯穿整个战略过程，不同层级的管理者需要不同的能力。
* 领导力在不同阶段的体现有所侧重。
* 华为领导力通用素质模型：基础水平、胜任水平、优秀水平、卓越水平。
* 华为干部素质层级划分：发展客户能力、发展组织能力、发展个人能力、跨部门合作能力、理解他人。
* 华为干部领导力要求：理解力、执行力、决断力、人际连接力。
**七、价值观与战略管理**
* 企业核心价值观来自：企业家的个人信念和组织成员的共同经验。
* 华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。
**八、战略规划的核心**
* 确定战略意图：包括确认企业目的和明确企业使命。
* 年度经营目标制定方法：企业自上而下采用营收增长率法确定目标，各部门进行目标比拼。
**九、市场洞察与机会**
* 分析差距是战略管理的起点。
* 差距分析关注：业绩差距、机会差距，明确差距产生的原因。
* 宏观分析：PESTEL模型。
* 关注行业趋势，分析客户需求与竞争对手。
**十、制定战略**
* 战略制定主要在于，明确目标客户的标准和优先级。
* 企业可以选择的盈利模式：包括从产品到品牌、从产品到客户、从价值链到盈利模式等等。
**十一、组织保障**
* 建立支撑战略执行的正式组织。
* 人力资本助推战略实现：基于战略进行关键人才布局、聚集优秀人才、强化内部人力资源池管理。
* 围绕业务构建干部能力：包括干部必须种庄稼、打粮食、训战结合的赋能方式、干部继任梯队的分层培养。
**十二、构建全过程监控体系**
* 通过判断树确定关键控制点。
**十三、组织绩效分解到个人**
* PBC计划是华为对每个员工的期望和考核的标准，包括业务目标、人员管理目标和个人能力提升目标。
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