为2025制定可付诸实践的IT战略规划报告.pdf
这份Gartner的文档旨在帮助企业制定可执行的IT战略规划，以应对未来挑战并抓住机遇，尤其着眼于2025年。核心观点如下：
**1. 五项最佳实践：**
* **核实业务背景：** 了解企业整体战略目标，确保IT战略与之对齐。利用业务伙伴交流指南、新兴趋势评估框架、情景规划活动等工具。
* **评估职能部门的能力：** 评估IT部门实现战略目标的能力，找出差距并制定弥补计划。利用能力评分工具和Gartner Score评估。
* **战略预算管理：** 优先安排战略预算，削减无效项目。通过预算基准分析、成本优化框架、与首席财务官合作等方式实现。
* **衡量进展：** 确定衡量进展的关键指标，选择符合SMART原则的指标。利用指标选择指南和数字化执行情况记分卡。
* **记录战略：** 制定简明扼要的单页战略计划，清晰传达现状、未来方向和实现路径。利用战略规划模版。
**2. 关键工具和框架：**
文档推荐使用Gartner提供的多种工具和框架，包括：
* 交流指南：了解业务伙伴视角，完成战略对齐。
* 评估框架：新兴趋势的相关风险与机遇。
* 情景规划准备框架。
* Gartner IT Score评价模型。
* 成本分析框架：权衡成本优化方案的优劣。
* Gartner BuySmart 实用工具：评估技术决策，提升采购信心。
* Gartner Digital Execution Scorecard™ 数字执行计分卡。
**3. 与首席财务官(CFO)合作：**
强调IT领导者与CFO建立良好合作关系的重要性，了解CFO的职责和优先事项，以便赢得资金支持。
**4. 战略思维的成本管理：**
强调战略思维和工具在成本管理中的作用，识别价值驱动因素、标准化成本管理框架，以战略的眼光审视成本。
**5. 量化数字化表现：**
使用Gartner Digital Execution Scorecard™量化数字化成果，与同行基准进行比较，并制定行动计划。
**总结：**
本文件核心在于提供一套系统化方法，结合Gartner的专业知识和工具，帮助企业制定清晰、可执行且与业务目标对齐的IT战略，以提升竞争力并实现可持续增长。核心强调了解业务背景，评估自身能力，优化预算，有效衡量及落地战略执行。
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