企业战略管理经营成败关键-42页.pdf
这份文档是关于企业战略管理的培训教材，主要内容包括以下几个方面：
**第一章：企业战略概述**
* **战略的概念：** 战略是对战争全局的筹划和谋略，引申到企业管理中，是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
* **战略的特征：** 全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性和风险性。
* **为什么需要战略：** 战略为企业的发展指明方向，提高企业的预见性，克服短期行为，并且是企业经营管理成败的关键。
* **公司战略体系/层次：** 公司总战略、事业部战略、职能战略和战术。
**第二章：战略管理概述**
* **战略管理的定义：** 是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
* **战略管理的原则：** 适应环境原则、全程管理原则、全员参与原则、整体最优原则和反馈修正原则。
**第三章：战略管理过程**
* **战略管理的四个环节：** 战略分析、战略制定、战略实施和战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
* **战略分析：** 包括外部环境分析（宏观环境、微观环境）和内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析），并结合SWOT分析和业务投资组合分析（波士顿矩阵、GE矩阵）来确定企业的战略选择。
* **战略制定：** 包括确定企业愿景、使命、战略目标和战略选择。
* **战略实施：** 是一个自上而下的动态管理过程，主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。需要注意避免战略执行的陷阱。
* **战略评价和控制：** 就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差。使用如平衡积分卡等要素进行评估。
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