【推荐】98页PPT看懂阿里、小米、京东、美团的组织架构和战略变迁.pdf
本文主要分析了阿里、小米、京东、美团这四家互联网巨头的组织架构和战略变迁，并指出组织架构是反映企业家真实想法的镜子。
**一、组织架构反映企业家的真实想法**
组织架构会体现出公司对新业务的重视程度、资源支持和人员赋权。它是一个非常有价值且信息真实度高的视角。
**二、不同的治理文化，体现了领导人不同的思维模型**
1. **阿里**：政治学思维，分权集权并重，培养接班人。
2. **小米**：生态学思维，通过“内部+外部”的创业者联盟，一起打群架。
3. **京东**：军事学思维，注重执行力，领导人高度集权，管理纪律严格。
4. **美团**：博弈论，背靠融资，打造铁军。
**三、商业模式的创新推动管理机制的创新**
1. **高管管理**：高薪聘请职业经理人不再是趋势，合伙人制、总裁负责制等更受青睐。
2. **中层培养**：培养接班人，班委制和管培生制度。
3. **基层管理**：合伙人制度改革，绩效考核。
**四、顶级企业在组织架构上的创新**
阿里“大中台小前台”模式，京东“积木型组织理论”，以及美团的战略调整。
**五、资本、文化对企业执行长期战略的影响**
1. **资本**：独立且现金流好的企业更容易落地长期战略。
2. **文化**：赋权型企业在创新和改革上更具优势。
**阿里：**
* **马云时代**：B2B起家，中供铁军，大淘宝战略。
* **张勇时代**：新零售到五新，发力2B，大中台小前台。
* 核心是电商，零售电商事业群。
**小米：**
* 初创强调包容多样，用理念替代管理。
* 铁人三项战略：硬件+软件+网络服务。
* 2018年战略修改为“泛硬件+新零售+互联网”。
* 手机+AIoT双引擎战略。
**京东：**
* 大量引入职业经理人，管理类似军队。
* 物流配送体系庞大，强调执行力。
* 2018年提出“积木组织理论”，拆分为前、中、后台。
**美团：**
* 2012-2014年开启T型战略：平台（团购、外卖等）+ 变现业务。
* 2014-2015年，战场转移，切入外卖领域。
* 2017年提出“Food+”战略，在快驴、RMS等和餐饮相关的业务上凝聚核心竞争壁垒。
* 2018.10-2019.2，聚焦Food+Platform，调整为两大创业新业务事业部(小象事业部、快驴事业部)和两大事业群（到店事业群、到家事业群）。
总的来说，互联网巨头的组织架构调整，都伴随着战略的演进和业务的扩张。组织架构既要支撑当下的业务发展，也要为未来的发展做好准备。
相关报告
-
1.37 MB 112页 美国战略和预算评估中心-太平洋战争的中国教训：对解放军作战的启示（英）-2023.1-112页.pdf
-
3.38 MB 75页 美团点评-深度之五：美团的战略、战术和能力圈.pdf
-
4.55 MB 14页 宏观深度报告：老龄化进程下的消费变迁和银发经济-东吴证券-20250530.pdf
-
6.46 MB 69页 69页PPT看懂上市公司重大资产重组-交易流程与信息披露.pdf
-
1.3 MB 23页 关于美团vs.京东竞争的一点思考-国证国际-202504.pdf
-
7.26 MB 166页 166页ppt看懂并购重组政策要点-刘成伟-2024.9-166页.pdf
-
1.25 MB 68页 “一带一路”发展学：全球共同发展的实践和理论探索-68页.pdf
-
3.87 MB 86页 阿里腾讯海尔等公司的中台战略_解密.pdf
-
10.6 MB 31页 阿里：搜索推荐Serverless架构和业务中台技术实践.pdf
-
1.91 MB 16页 31页PPT详解基于5GNR的C-V2X自动驾驶.pdf
-
1.42 MB 46页 北京航空航天大学-美团本地生活战略分析-2023-46页.pdf
-
3.76 MB 125页 125页PPT看懂通胀—通胀分析与预测框架-兴业证券-20210722.pdf
-
22.2 MB 98页 未来十年全球财富管理和私人银行的趋势及制胜战略-麦肯锡-202104.pdf
-
3.55 MB 86页 86页PPT看懂城投：城投分析框架-兴业证券-20200916.pdf