2020制造业供应链管理服务 发展研究报告.pdf

2020制造业供应链管理服务 发展研究报告.pdf
这份报告深入探讨了中国制造业供应链管理服务的现状、框架与案例,以及未来的发展趋势。报告以汽车、消费电子、电气三个典型行业为例,分析了不同行业的供应链特点和面临的挑战。 **行业现状:** * **汽车行业:** 汽车供应链复杂,涉及SKU多、全球采购、精益制造等特点。挑战包括上下游协同、交付周期、渠道多元化等。供应链管理服务需求主要集中在入厂、厂内、整车、售后物流等方面。 * **消费电子行业:** 消费电子行业迭代快,中国是主要制造中心。其供应链面临订单碎片化、采购库存风险、用户需求响应速度等问题。外包策略倾向于长期外包。 * **电气行业:** 电气行业的供应链定制化程度高,项目驱动。挑战在于预测计划、供应链全流程管控。外包以区域外包为主。 **制造业供应链的发展特征:** * **核心企业数字化转型:** 核心企业通过技术手段驱动供应链数字化转型,实现对供应和交付的保障,以及成本控制。 * **发展特征:** 供应链正在朝数字化、智能化方向发展。体现为供应链的“规模效应弱化”、“渠道多元化”、“需求个性化”等。 **制造业供应链管理服务面临的新需求:** * **一体化供应链服务:** 包括制造和流通供应链,以及科技赋能的资源组织与协同。 * **实时可控的业务运营与管理:** 强调及时交付、成本控制。 * **数据支持的供应链优化:** 通过数据分析,快速响应、降本增效。 **制造业供应链管理服务框架:** * **核心企业:** 是供应链的核心,通过连接供应商、制造商、品牌商、流通渠道、终端用户等,实现产品的设计、生产与销售。 * **制造供应链和流通供应链:** 价值流视角,区分了生产和流通环节。 * **计划与协同:** 基于销售预测驱动的供应链计划,协同供应商、生产商、客户,实现供应、生产与交付的平衡。 * **物流:** 渗透于供应链各环节,提供仓储、运输、配送等服务。 * **数字化平台:** 以业务中台驱动业务统一管理,以数据中台驱动匹配业务的标准化数据语言,并在此基础上,为客户提供基于控制塔的供应链整体可视化服务。 **典型案例:** * **准时达:** 依托富士康,提供端到端供应链管理服务,构建工业4.0时代下的智慧供应链实时协同平台。 * **三星Cello:** 提供供应链计划驱动的物流执行整体解决方案,以及全球可视化管理。 * **上汽安吉物流:** 提供汽车供应链全场景、生命周期的解决方案,并实现汽车物流全程管控。 * **飞力达:** 打造制造业供应链协同平台及供应链物流服务协同平台,实现全局性提升供应链效率。 * **卡特彼勒/GMM战略:** 通过全球物料管理战略,解决全球供应链可视化的探索,基于物料,实现全球范围的供应商、生产制造商等供应链参与者的一体化管控。 **发展趋势:** * **数字化:** 数字化供应链将支持供应链核心企业真正意义上实现以消费者需求为驱动的供应链设计与精准的产品/服务提供。 * **智能化:** 智能化技术及工具将被应用到制造业供应链的各环节,以作业层面的自动化,运营管理层面的协同与管控,支持供应链可视、自优化、精准预测。 * **资本化:** 资本将持续并加大对制造业供应链的关注,驱动制造业供应链管理服务企业的更快速迭代与产业发展。
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