2022中欧商业在线未来管理人才白皮书.pdf
这份《未来管理人才白皮书2022》聚焦企业数字化转型成功的深层次原因——企业领导者的数字化转型领导力，以及在领导者的推动下，企业组织能力的革新。
调研显示，大部分受访企业已进入数字化转型的深水区，但真正实现成熟业务数字化转型的公司仅占少数。人才匮乏、企业文化和领导力是转型面临的三大难关。企业需要具备数字化思维的领导者，推动组织变革、业务协同，并勇于承担风险。
数字化转型成功的驱动因素在于高管对数字化的理解和推动，领导者需要具备敏锐度，准确评估数字化转型绩效，并建立新的评估指标。数字化转型领导者需要制定数字化战略和商业模式，打造数字化组织和团队，具备前瞻性的商业思维和创新能力。
企业需要培养和打造数字化领导力，包括战略、组织、业务流程三方面。数字化转型领导者应具备跨业务的复合型能力，既懂业务又懂技术，能系统布局和规划数字化战略，赋能团队。
企业应建立体系化的数字化人才成长平台，设计与管理职责相匹配的能力模型与发展战略，培育创新文化的数字化组织。企业需打造数智化的综合商业领导力发展平台，提供定制化、个性化的学习发展方案，并提供带教者或辅导者，最终通过评测工具评估学习成果，不断改进学习方案。应采用线上线下相融合的OMO形式，构建推动数字化转型的系统能力。
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