CFO支付风控指南：与尽责风控伙伴合作，让利润预测更具可能.pdf
这份文档是关于CFO（首席财务官）如何应对日益增长的支付欺诈风险的指南，强调了CFO在当前经济环境下所面临的挑战，以及支付欺诈对企业财务造成的威胁，并建议CFO们积极寻找合适的风控伙伴来解决欺诈问题。
文档主要观点包括：
* **CFO职责扩大：**CFO的职责范围已超越传统财务范畴，需应对通胀、地缘政治等因素带来的经济不确定性，并领导企业技术转型和管理营运资本。
* **支付欺诈威胁：**支付欺诈会严重影响企业财务未来，特别是对于电商企业，其造成的损失巨大且复杂性不断上升。CFO不能漠视欺诈管理。
* **三大痛点：** CFO面临降低风险、尽可能预测成本、优化利润和收入三大痛点，而找到合适的合作伙伴可以有效减轻这些问题。
* **了解风险是关键：** 必须深入了解支付欺诈的各种形式，特别是针对电商企业的无卡支付（CNP）欺诈。
* **选择合适的风控伙伴：** 精明的CFO需要选择能承担拒付责任、防止政策滥用、提高营收、降低成本的风控合作伙伴。
* **成本可预测性：** CFO需要能够准确预测财务，因此选择能提供成本可预测性的风控伙伴至关重要，如采用拒付包赔方案。
* **优化利润和收入：** 避免过度防范欺诈导致客户流失，选择合适的风控伙伴能提高订单通过率。
* **选择合作伙伴的关键问题：**
* 技术商是否对业务绩效成果负责？
* 供应商是否能提供成本的可预测性？
* 合作伙伴是否有良好的风控表现记录？
最后，文档强调CFO应积极与风控团队合作，从而帮助企业实现目标，减少支付欺诈带来的财务影响。
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