2024年《展望》第二辑:十问新增长-埃森哲-202412.pdf

《展望》创刊25周年之际,埃森哲发布了《展望:十问新增长》,探讨了在商业、技术和市场不断变化的背景下,企业如何实现可持续增长。本文旨在总结该刊物的核心内容,涵盖了生成式AI、供应链、CFO转型、出海以及品牌创新等多个关键领域。
**生成式AI引领变革**
生成式AI的崛起为企业带来了机遇,但也带来了挑战。企业需以人为本,关注技术带来的伦理和社会问题,负责任地规模化部署这一技术。这要求领导者具备新思维,重塑组织架构,并构建以价值为导向的AI能力框架。关键在于:
* **构建AI能力框架:** 确定业务增长点,量化每个AI赋能点对业务的贡献,并制定优先级。
* **构建新型数字核心:** 依靠云计算、数据和AI实现差异化,提升运营效率。
* **重塑人才和工作:** 培养员工技能,适应新工作模式。
* **打造负责任的AI:** 建立AI治理框架,确保AI模型的可靠性。
**供应链韧性与可持续发展**
面对全球供应链的不确定性,企业需要构建更具韧性的供应链,这包括:
* **供应链转型:** 构建跨越供应链、运营和技术的下一代能力。
* **普惠性创新:** 结合生态效益和功能表现,开发更实用、更具性价比的绿色产品。
**CFO的转型新要务**
在技术变革、消费者偏好变化和竞争加剧的大背景下,CFO需要关注:
* **拥抱技术驱动:** 利用数字核心,释放数据和AI的力量。
* **适应市场变化:** 灵活调整,高度关注核心业务价值。
* **控制成本,促进增长:** 重新思考债务融资和投资。
**出海与品牌创新**
中国车企出海面临机遇与挑战并存的局面:
* **出海策略:** 从产品出海走向品牌出海,关注本土化生产。
* **市场策略:** 重点关注市场定位,销售模式和品牌建设。
* **电动化趋势:** 中国车企在西欧市场挑战,但电动汽车市场机会仍存。
**总结:**
要实现可持续增长,企业需:
* **拥抱生成式AI:** 利用AI的力量,重塑工作模式,释放创新潜能。
* **构建韧性供应链:** 提高供应链的灵活性和应变能力。
* **CFO发挥领导作用:** 驾驭变革,创造价值。
* **出海战略:** 在全球市场中,建立品牌,创造价值。
* **普惠性创新:** 通过更具价值,更可持续的产品和服务,满足市场需求。
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