艾瑞咨询：2024年中国车企数字化转型趋势系列报告之供应链数字化篇.pdf
这份报告主要探讨了中国车企数字化转型趋势，特别是针对供应链数字化转型的必要性、关键问题以及服务商的建议。以下是报告的核心内容总结：
**一、宏观背景：**
* **行业背景：** 中国汽车行业经历了60余年的发展，形成了复杂的供应链体系，但也导致了关键环节的脆弱性。
* **变革驱动力：** 智能化、新能源汽车的快速发展，消费者需求的快速变化，以及企业间的激烈竞争，都促使汽车供应链向数字化转型。
* **VUCA 时代：** 面对不确定性（Uncertainty）、易变性（Volatility）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），车企需要增强供应链韧性。
**二、全球汽车行业供应链现状：**
* **竞争格局：** 全球汽车零部件供应商市场呈现头部企业竞争的态势，例如博世、电装等。
* **中国供应商崛起：** 中国企业在全球百强汽车零部件供应商中的数量不断增加，尤其是在电池和汽车电子领域。
* **进出口情况：** 中国汽车零部件出口持续增长，但核心零部件的国产替代仍有空间。
**三、车企供应链数字化转型趋势：**
* **新四化：** 短链化、本土化、内部化、透明化。
* **短链化：** 减少供应链环节，构建更安全可靠的供应体系。
* **本土化：** 降低贸易成本，建立本地供应网络。
* **内部化：** 自研核心部件，增强供应链韧性。
* **透明化：** 提高供应链信息透明度，增强决策灵活性。
* **供应链变革对车企的影响：**
* **新能源：** 推动供应链适应新能源汽车的需求，提供更多支持。
* **贸易：** 汽车行业国际供应链经验仍需加强，完善采购与数据安全体系。
* **技术：** 提升供应链的柔性、效率，构建高端供应链体系。
* **品牌：** 打造高端品牌，需要优化供应链的柔性和效率。
* **市场：** 供应链需适应存量竞争时代的降本增效需求。
* **消费者：** 满足消费者个性化、定制化需求。
* **零部件：** 加速国产替代，验证自主供应商能力。
* **软件：** 软件价值提升，整零合作关系发生转变。
* **竞争：** 供应链在降本的同时，保证质量和效率。
* **减碳：** 布局低碳材料/零部件等，进行供应链碳排放基线分析。
**四、车企供应链数字化转型关键问题：**
* **核心问题：** 协同管理、风险管理和组织架构问题是数字化转型的核心。
* **协同管理：** 解决信息不通、响应迟缓、运营复杂、周期缩短和匹配度低等问题。
* **风险管理：** 应对外部环境的不确定性，以及内部风险管理能力不足。
* **组织架构：** 老化的组织架构难以适应快速变化的行业需求。
* **核心业务问题：** 销量预测、计划排程、采购与物流等方面的挑战。
* **销量预测：** 预测精准度低，难以满足消费者个性化需求。
* **计划排程：** 自动化程度低，协同性差。
* **采购：** 数据透明度低，采购成本难控。
* **物流：** 物流成本高，效率有待提升。
* **数字化转型思路：**
* 以破除障碍为导向，构建数字化核心能力。
* 稳定性、协同性、柔性化、智能化。
**五、数字化服务商建议：**
* **核心诉求：** 汽车行业知识、供应链协同能力、成功案例。
* **服务商破局之道：**
* 基于供应链管理，提供各类核心业务的协同解决方案。
* 以解决实际痛点为导向，提供业务梳理和数据治理服务。
* 技术深耕，保证交付物的兼容性。
**六、车企供应链韧性建设：**
* **外部变化影响：** 外部环境的变化会影响到供应链的韧性，如政治事件、经济事件等。
* **建设韧性：** 建立防范机制，保证生产、产品安全。
* **兼顾效率与韧性：** 在小概率事件发生时，采取灵活应对的措施，并将其纳入日常运营规则。
**七、低碳供应链的构建：**
* **低碳趋势：** 应对欧盟碳关税等政策，车企需构建低碳供应链。
* **潜在解决方案：** 涵盖车辆技术、基础设施、替代燃料、绿色设备、绿色资源和评估体系等。
**八、总结：**
* 数字化转型中，执行困难是最大障碍，其次是协调不善，组织老化等问题。
* 数据孤岛现象突出，组织与业务变革是核心。
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