《普华永道：2022年数字化工厂转型调研报告（700多家企业的反馈）》.pdf
这份普华永道2022年数字化工厂转型调研报告，基于全球700多家制造企业的信息输入总结而来，揭示了在当前危机时期，数字化工厂转型的重要性。报告指出，由于全球供应链中断、地缘政治风险和材料短缺等多重因素，工业制造企业正面临前所未有的挑战。在此背景下，数字化转型已从单纯提高效率转变为提高灵活性和弹性，成为企业应对外部干扰、实现可持续发展的关键手段。
报告强调，数字化转型需要一个符合目的的IT和数据基础设施，包括集成企业资源规划（ERP）、制造执行系统（MES）等标准化核心IT架构，以及协同机器人、自动导引车辆（AGV）等应用程序和实用技术。领先企业正在构建嵌入式数字组织，集中控制系统、用例、技术和标准管理，同时保持执行的灵活性。
报告还指出，愿意投资数字化转型的公司享有更高的回报。全球工业企业每年在数字化转型解决方案上投资1.1万亿美元，最专注、最先进的企业（即数字冠军）通过提高成本效率和运营灵活性，正在创造两位数的回报。
报告深入探讨了战略路线图、投资重点、数字主干、用例和技术、组织架构以及数字化工厂成功转型蓝图。报告强调，转型需要正确的组织架构、敏捷的运营模式和高度的标准化，并需要关注人才培养和变革管理。
报告还强调了可持续性在数字化转型中的作用，指出数字化解决方案可以推动环境可持续性，降低二氧化碳排放，提高资源利用效率。
报告还分享了西门子、采埃孚集团、雅苒和昕诺飞等企业的案例，展示了数字化转型在不同行业和场景下的实践和经验。
报告最后强调，数字化转型并非一蹴而就，需要企业制定清晰的战略、愿景和路线图，并结合行业、工厂和技术生态特性进行定制化建设，才能取得成功。
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