AIHR-HR Trends Report 2025-英文版.pdf
这份文档是AIHR（Academy to Innovate HR）发布的《2025年人力资源趋势报告》的执行摘要。报告聚焦于“拥抱颠覆”，探讨了影响未来人力资源管理的11个关键趋势，并围绕这些趋势提出了应对策略。报告将这11个趋势分为三大主题：技术变革是业务现实、转变人才动态和组织的应对策略。
**主题一：技术变革是业务现实**
* **从AI采用到AI适应：**企业需要引导员工适应AI带来的转变，鼓励实验和培训，建立AI战略，并创建治理系统，将AI视为助力增长的工具而非威胁。
* **AI在HR中：被过度炒作还是被低估？**HR部门自身应率先采用AI，解决AI应用障碍，比如缺乏数字化技能和对AI潜在益处的认识不足，从而更好地领导组织变革。
* **技能错配的临界点：**企业需要明确核心技能差距，调整人才培养和招聘策略，整合技术解决方案，实施人才市场机制，以应对技能错配带来的挑战。
* **蓝领和“新领”工作蓬勃发展：**企业应重新定义工作要求，重视技能而非学历，改善员工体验，关注蓝领和“新领”工作者的需求，提供培训和发展机会。
**主题二：转变人才动态**
* **银发族的黄金时代：**企业应充分利用年长员工的经验和知识，消除工作障碍，提供灵活的工作选择和福利待遇，打造年龄包容的企业文化，从而实现竞争优势。
* **女性的公平效应：**企业应支持女性发展，消除结构性障碍，例如提供育儿假、产假、更年期假等福利，推动公平机会，实现性别平等。
* **组织焦虑的隐现：**企业应平衡成本与员工支持，实施以人为本的工作政策，奖励绩效，并提供透明的沟通渠道，帮助员工应对不确定性和变化。
**主题三：组织的应对策略**
* **HR执行为王：**企业应重视HR的战术执行，确保战略和执行协同工作，并为战术HR提供必要的工具和支持，以实现关键战略目标。
* **嵌入式HR专业人员：**HR团队需要积极参与业务解决方案，而不仅仅是推广HR解决方案，实现卓越运营，与业务部门的核心运营紧密结合。
* **反脆弱型员工：**企业应培养员工的适应性和成长心态，推动变革，建立健康的工作与生活边界，营造安全且创新的环境，从而打造更强大的员工队伍。
* **员工敬业度2.0：**企业应重新定义敬业度，了解员工真正关心的内容，支持管理者的发展，通过开发和自动化来减少他们的工作量，设计平衡的角色并明确贡献，进行透明和及时的沟通。
总而言之，该报告强调了在技术变革、人才动态变化和组织焦虑的大背景下，HR需要采取积极的应对策略，拥抱颠覆，才能帮助企业在未来取得成功。这包括积极采用和适应AI，弥合技能差距，拥抱多元化，建立以人为本的企业文化，以及加强HR的战略执行和业务整合能力。
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