领英：新能源行业精选案例集锦.pdf
这份文档是领英（LinkedIn）发布的关于新能源行业全球化人才战略的案例集锦。其核心内容可概括如下：
**1. 背景与挑战**
* 全球新能源行业正处于高速发展期，企业面临全球化扩张、本土化运营的挑战。
* 关键问题在于人才与组织建设，尤其是在构建本地化人才团队、吸引和管理全球人才方面。
* 主要挑战包括：稀缺人才难招、同质化竞争激烈、招聘渠道受限、跨区域招聘难、以及人才吸引力待提升等。
* 新能源企业在全球化扩张中，对复合型、技术型、创新型人才的需求尤为突出。
**2. 新能源行业人才场景分析**
* 针对不同细分赛道的企业，文档分析了不同场景下的人才困境，包括：
* 复合型人才的缺乏。
* 本地化人才库的不足。
* 创新型人才储备不足。
* 本地化渠道拓展难。
* 招聘策略与本地化差异不匹配。
**3. 领英提供的解决方案**
* 领英通过大数据洞察、高效招聘流程和渠道、以及关键人才招聘支持，助力新能源企业解决人才挑战。
* 具体服务包括：
* 大数据洞察，帮助企业找到合适人才。
* 高效招聘流程与渠道，加速本地化人才库建设。
* 关键人才招聘支持，驱动业务拓展。
**4. 案例实践**
* 文档选取了天合光能、沃太能源和金风科技三家中国新能源企业的案例，展示了它们在人才战略方面的实践。
* **天合光能：**
* 强调复合型项目人才的重要性。
* 为长期项目制定专属人才方案。
* “用本土人，管本地事”策略。
* 以完善人才储备推进本地化业务，包括选择合适的全球化目的地、运用卓越技术、制定本土化营销策略。
* **沃太能源：**
* 强调尊重文化差异，实现人才本土化。
* 关注海外人才的诉求。
* 借助大数据平台建立连接。
* 通过行胜于言、共践永续、以及分享价值等方式赋能员工。
* **金风科技：**
* 采取“组织区域化+人才属地化”战略。
* 人力战略核心是链接业务发展的关键能力建设。
* 开展多维市场调研，精准寻聘适配人才。
* 与合作伙伴合作，打造本地雇主品牌。
* 建立“一横两纵”职业发展通道。
**5. 总结**
* 领英通过多维度赋能，助力新能源企业在全球化竞争中赢得优势。
* 关键在于高效引才、构建本地化人才库、以及持续提升人才管理能力。
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