2025年中国中层管理者领导力数据洞察白皮书-前程无忧-202509.pdf

2025年中国中层管理者领导力数据洞察白皮书-前程无忧-202509.pdf
本白皮书基于2020-2024年间20000多名中层管理者的测评数据,深入分析了中国中层管理者的领导力特征与挑战。 **中层管理者整体特征:** 当前中层管理者在统筹规划与决策力上较为成熟,但变革创新和压力管理能力下降,团队建设和指导培养方面仍存在短板。 **不同性质企业中层管理者领导力特征:** * **国有企业:** 统筹协调、沟通协作优势明显,但创新能力较弱。选拔建议关注开放心态,培养建议重点关注战略落地转化。 * **民营企业:** 在自我管理和成长上相对具有优势,但忽视人本因素。选拔建议着重管理他人能力,培养建议侧重敏捷决策。 * **外资企业:** 战略管理和变革创新相对突出,但对外探索逐渐变得保守。选拔建议关注跨文化沟通经验,培养建议侧重本土化创新。 **不同行业中层管理者领导力特征:** * **金融行业:** 领导力准备度高,战略执行能力强,但创新动能不足。 * **制造业:** 计划性强,但团队管理能力有待提升,变革创新意识不足。 * **互联网行业:** 整体水平较好,变革创新意愿强,但抗压能力不足。 * **电力能源行业:** 团队激励能力较强,但领导意愿和团队建设有待加强。 **核心洞察:** * 准备充分的中层管理者供给不足。 * 中层管理者“管事”得心应手,“管人”力有不逮。 * 中层管理者性格画像高瞻远瞩,独立果断。 * 中层管理者领导力特征的五年变迁:总体准备度相对稳定,团队建设能力提升,变革创新和压力管理能力下降,沟通协调和激励他人始终是薄弱环节。 **代际差异:** * 70后管理者尽责稳健,管理他人能力较弱。 * 80后管理者积极行动,善于统筹。 * 90后管理者深刻求变,但韧性不足。 **热点企业中层管理者领导力特征:** * **出海企业:** 目光长远,勇于革新,但需加强沟通协调和文化适应能力。 * **新质生产力相关企业:** 数据驱动决策、系统化思维,但任务导向下易忽视人本。 **金融行业中层管理者:** * 领导力准备度高,战略执行力强,但创新动能不足。 * 选拔需关注变革创新意识,培养需拓展业务创新思维。 **制造业中层管理者:** * 计划性强,思维严谨,但团队管理和创新能力有待提升。 * 选拔需考察团队管理能力,培养需重视管理沟通。 **互联网行业中层管理者:** * 整体水平较好,但压力管理能力不足。 * 选拔需关注决策与创新,培养需关注压力管理。 **电力能源行业中层管理者:** * 能有效激励下属,但领导意愿和团队建设有待加强。 * 选拔需选拔领导意愿更强的管理者,培养需重视战略思维。 **出海企业中层管理者:** * 目光长远、有发展视角,但沟通协调和团队管理有待提升。 * 选拔需关注沟通能力,培养需重视跨文化沟通。 **技术驱动型企业中层管理者:** * 数据驱动决策,但易忽视人本,易在高压下。 * 选拔需关注人际能力,培养需强化技术与管理融合。
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