外发版 用心领导Leading by Heart.pdf
这份文档的核心内容是关于“用心领导”和“麦斯顿领导力”的介绍，主要探讨了领导力的本质、方法以及如何提升领导力。
**核心概念：**
* **用心领导 (Leading by Heart):** 指的是一种基于关爱、理解和信任的领导方式，强调与下属建立情感联系，重视他们的感受和需求。这种领导方式的核心在于倾听、理解、尊重，以及发现和鼓励下属的闪光点。
* **领导力 (Leadership):** 领导力不是简单的权力或魅力，而是一种持续的行为，是领导者面对下属时所展现出的值得信赖的行为。
* **麦斯顿领导力:** 提供一套提升领导力的框架和方法。
**主要内容：**
1. **管理 vs 领导：**
* **管理:** 侧重于管控过程，确保结果的正确性，通过指令、执行、反馈和快速响应来达成目标。
* **领导:** 侧重于人的状态，激励团队成员积极主动，通过分析问题、自主判断、提供选项、调整细节和主动改善来达成目标。
2. **有效领导公式 (EM = C³):** 领导效果等于三个关键要素的乘积：
* **能力 (Competence):** 领导者具备的专业知识和技能。
* **信心 (Confidence):** 领导者对自身和团队的信心。
* **关爱 (Caring):** 领导者对下属的关心和支持。
3. **麦斯顿领导力方法论：**
* **自我认知 (Awareness):** 通过反馈，了解自身的优势和需要改进的地方。
* **驱动 (Drive):** 找到自身和团队的驱动力，激发积极性。
* **实践 (Practice):** 在实践中提升领导力，通过有效的方法对抗习惯。
4. **领导力发展基本理念：**
* 领导力是持续的行为，体现在领导者对下属的信任和支持。
* 改善领导行为是提升领导力的关键。
5. **“行为镜子”：** 强调领导者的行为会直接影响下属的表现，领导者的自我认知会反映在下属的行为中。
**总体来说，**这份文档强调了领导力的情感层面和行为层面。 领导者需要关注员工的感受，并通过持续学习和实践来提升自己的领导力，进而带动团队的成功。
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