20190828-中信建投-餐饮:星巴克深度,盘点历史,成就未来.pdf

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这份星巴克行业深度研究报告,从中信建投证券的角度,对星巴克的历史、现状、以及未来发展进行了深入分析,核心内容如下: **1. 星巴克发展历史:** * **探索阶段(上市前):** 从1971年成立之初,星巴克经历了销售咖啡豆、茶和香料,到霍华德·舒尔茨的加入和改变,确立了连锁咖啡馆的定位。 * **扩张期(1992-2000):** 上市后,星巴克股价增长稳定。1996年开始海外扩张,进入英国和中国市场。营收和净利润快速增长,CAGR分别达到48.23%和48.02%。 * **转型期(2001-2008):** 舒尔茨辞职,星巴克盲目扩张导致业绩下滑。期间,星巴克股价下跌42%,营收和净利润增长放缓,盈利能力下降。 * **重整旗鼓(2009-2018):** 舒尔茨回归,关闭亏损门店,专注于咖啡业务,积极海外扩张。公司盈利状况好转,股价与净利润表现基本一致。 * **聚焦核心竞争力(2019至今):** 将零售业务转让给雀巢,专注于到店服务和咖啡烘焙业务,积极拓展外送服务。 **2. 核心竞争优势:** * **产品定位:** 定位高端,产品具备成瘾性,利于连锁扩张。产品口味经过精心设计,星巴克咖啡的醇厚度、重烘焙等特点迎合了消费者的需求。不断试验和调整产品线,以饮品销售为主,持续丰富产品品类。 * **第三空间:** 星巴克通过打造“第三空间”的理念,提供社交和休闲的场所。这种咖啡文化与咖啡的发展趋势相结合,吸引特定的消费者,并进行品牌文化培育。星巴克也借助“第四空间”——线上新零售,拓展业务。 * **以人为本的员工管理:** 实行透明的晋升机制和具有竞争力的薪酬福利,包括“咖啡豆股票”和互助基金。员工培训体系全面,注重分享成功和创造人文精神,也强化了门店的综合实力。 * **精准高效的供应链体系:** 通过科学的数据辅助决策、重视咖啡相关产业链延伸、与种植者合作等方式,实现成本控制和品质保证。 * **品牌塑造和附加值提升:** 通过门店分级、产品创新、周边产品开发等方式,提升品牌价值和附加值。 **3. 财务与估值:** * **规模扩张:** 收入规模持续增长,但增速放缓。直营店贡献主要营收。美洲市场占比最高,亚太地区增长较好。 * **盈利能力:** 净利率水平不断提升,供应链体系对成本费用把控较强。星巴克通过提升门店运营效率提升盈利水平。 * **估值:** 星巴克ROE水平较高,PE估值略高于麦当劳。盈利能力、运营效率和负债情况是高ROE的重要原因。 **4. 中国市场策略:** * 1999年进入中国大陆,目前门店数量超过3500家。 * 早期采取授权经营模式,后期逐步回收股权,实行直营。 * 通过高端市场切入,占据市场优势。上海门店最多,且持续扩张。 * 迎合中国消费者需求,推出本土化产品。 * 加强与万达等商业地产合作,扩大渠道。 * 面临瑞幸咖啡等竞争对手的挑战。
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