Gartner 2024年CIO议程.pdf
这份文档是Gartner发布的《2024年CIO议程》，旨在指导CIO们在数字化转型的大背景下，如何通过“授权模式”来提高数字交付能力。文档的核心内容可以概括如下：
**背景与挑战**
* 《2024年Gartner首席信息官和技术领袖调研》显示，全球IT预算增幅略高于通胀，远低于营收预期增长。CIO们面临着在有限预算下满足日益增长的IT需求，并提高IT实现业务价值的效率的挑战。
* CIO需要与其他C级高管建立更紧密的合作关系，共同领导、共同交付和共同治理。
**授权模式的核心理念**
* **授权模式**：让CIO转变角色，不再是数字交付的唯一掌控者，而是赋能其他C级高管参与数字交付，共同承担责任。
* **三大支柱**：授权模式成功的关键在于三大核心行为，即共同领导、共同交付和共同治理。
**重塑CIO与其他C级高管的关系**
* **CIO画像**：
* **运营者**：将数字交付能力保留在IT部门内部。
* **探索者**：IT部门承担大部分数字交付工作，业务部门也应尽到部分责任，开始探索授权式数字交付模式。
* **授权方**：CIO与其他C级高管是密切的合作伙伴，共享数字交付责任，采用授权式数字交付模式。
* **共同领导**：鼓励其他C级高管共同负责数字交付工作，提高业务部门的参与度和责任感。需要CIO识别具有授权意识的C级高管，并让其参与敏捷工作方式。
* **共同交付**：组建IT和业务团队的融合团队，共享资源和资金，简化流程，构建共享技术平台。
**授权模式的成功要素**
* **共同治理**：需要与其他C级高管合作，寻找平衡的工作方式，并降低风险。
* **具体措施**：
* 扩大治理规模，并形成最佳实践，降低风险。
* 设置风险专家职位，管理边缘风险。
* 实现数字平台自动化控制。
**设计并优化授权模式**
* **多种形式**：根据企业实际情况，在共同领导、共同交付和共同治理的基础上，逐步将数字交付能力从IT部门转移出去。
* **分工因素**：IT部门和业务人员的具体分工，取决于业务技术熟练程度、资源投入、企业文化、规章制度以及CEO的支持等因素。
**总结**
《2024年CIO议程》的核心在于强调通过授权模式，将数字交付的责任分散到其他C级高管，以应对预算压力和提高业务价值。它为CIO提供了详细的指导，涵盖了建立合作关系、构建融合团队、实施共同治理，以及如何根据组织特点调整授权模式的具体方法。最终目标是，提升数字交付能力，以更好地支持企业数字化转型。
相关报告
-
8.29 MB 149页 Citi bank 2024年全球家族办公室调查见解
-
1.38 MB 27页 2025年十大战略技术趋势-Gartner-202411.pdf
-
3.05 MB 24页 Circana：2024年美国假日购买意图报告.pdf
-
5.23 MB 35页 2023年全球便携式冰箱蓝皮书-CIC灼识咨询-202407.pdf
-
2.6 MB 49页 中国中老年市场白皮书-CIC灼识咨询-202406.pdf
-
2.48 MB 68页 中国内地及香港IPO市场2024年上半年回顾与前景展望报告-德勤-202406.pdf
-
2.17 MB 15页 商业尽职调查与IPO：如何发掘和评估企业的真实价值-CIC灼识咨询-202405.pdf
-
4.53 MB 19页 中国内地与香港IPO市场2023年回顾及2024年展望报告-毕马威-202401.pdf
-
5.66 MB 64页 2024年全球强制流离失所趋势报告.pdf
-
5.74 MB 306页 2024年教学与国际学习调查报告.pdf
-
26.44 MB 28页 2025年轻人线下消费洞察-大悦城xSocialBeta-202512.pdf
-
3.52 MB 151页 中国电力统计年鉴2024.pdf
-
4.7 MB 71页 《2024年云计算顶级威胁》.pdf
-
2.15 MB 51页 2024年中国责任保险发展报告.pdf
-
2.33 MB 20页 中国内地和香港IPO市场——2025年回顾与2026年展望报告-毕马威-202512.pdf
-
4.2 MB 58页 交通运输行业：2024年度中国特色航运中心发展报告.pdf
-
4.71 MB 75页 2024年中国宠物行业研究报告-艾瑞咨询.pdf
-
4.61 MB 64页 2023-2024年度《中国宠物用品消费趋势报告》.pdf
-
7.7 MB 28页 2026年十大战略技术趋势-Gartner-202511.pdf
-
6.85 MB 207页 2024年世界开放报告.pdf