产业循环转型：释放经济价值.pdf
这份由世界经济论坛、贝恩公司和剑桥大学共同发布的白皮书《产业的循环转型：释放经济价值》，探讨了企业如何通过循环解决方案，在可持续性、韧性、增加收入和节约成本等方面释放经济价值。
报告指出，线性商业模式正面临着投入短缺、全球中断和三重行星危机等挑战，而循环经济提供了一条前进的道路。循环经济通过保持产品和材料的流通，减缓资源开采，并将经济增长与资源消耗脱钩，从而提高企业的韧性，拓展新市场，减少气候变化的影响。
报告强调了循环经济的重要性日益增加，并引用了一项针对10个制造业行业的420位高管的调查，结果显示，企业普遍认为循环解决方案能够带来经济价值。
报告提出了三种循环经济的“原型”：
1. **循环原料（Circular Feedstock）**：用循环材料替代原始材料。
2. **寿命延长（Lifespan Extension）**：延长产品的使用寿命。
3. **能力共享（Capacity Sharing）**：通过共享模式提高产品利用率。
报告分析了企业在实施循环转型时面临的挑战，例如高昂的前期投资、组织结构障碍、能力差距等，并提出了以下应对策略：
1. **识别关键价值创造机会**：包括确定价值链中的关键控制点，以及影响循环产品成本竞争力的关键拐点。
2. **将循环性嵌入业务战略**：获得执行层跨职能的支持，明确角色和决策权，并激励员工。
3. **制定明确的循环合作伙伴战略**：建立价值链范围内的联盟，以获取关键资源和知识。
4. **建立循环监控战略**：识别瓶颈，加快经验曲线，降低生产成本。
报告分别针对三种原型提出了具体的实现策略，并详细分析了西门子移动、Trane科技、Hydro等公司的实际案例。
报告最后总结道，循环经济为企业提供了一个有吸引力的价值主张，它不仅更具可持续性，而且有助于增强韧性、增加收入和降低成本。 成功实现循环转型的企业需要：
* 了解哪种原型（或原型组合）可以从循环转型中产生最大价值。
* 通过建立循环伙伴关系策略来获得关键价值来源。
* 将循环性嵌入业务战略，确保执行层跨职能的支持并采取激励措施。
* 建立循环监控战略，以便识别障碍并扩展循环解决方案。
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