公司战略关键_更具优势的业务组合-德勤-201605.pdf
本文主要探讨了如何构建更具优势的业务组合，以确保公司的总价值可持续增长。更具优势的业务组合通常具有战略合理性、创造价值和灵活性三大核心特征。
**一、符合战略**
更具优势的业务组合首先要符合企业战略，实现三大关键要素：
1. **有竞争力的市场定位**：业务组合应聚焦于具有持续吸引力的市场，并且公司本身具备在该市场取得成功的竞争能力。
2. **平衡创新**：企业应有机组合不同种类的创新机遇，包括核心创新、延伸创新和变革创新。推荐的创新投资比例为：70%用于核心举措、20%用于延伸举措、10%用于变革举措，从而提高企业短期、中期和长期的竞争力。
3. **创造协同效应**：一个更具优势的业务组合，整体价值必须大于各部分价值之和，通过以下四个维度创造、支持或者强化协同效应：管理-监督协同效应、横向协同效应、向下的协同效应和业务组合体系的协同效应。
**二、创造价值**
更具优势的业务组合应创造更多价值，主要体现在以下三个方面：
1. **最大化内在价值**：通过提高资本回报率、投入新资金或释放非生产性资本等方式，持续性地提升其业务组合的贴现现金流 (DCF)。
2. **关注市场价值**：管理者需关注资本市场带来的机会与威胁，确保市场价值与内在价值相符。
3. **找到合适的所有者**：即使公司的业务组合体现出显著的内在价值，也可能存在更合适的所有者。公司可考虑将该业务出售给可最大化其价值的一方，并将所得收益用于回馈投资者或发展其他高潜力业务。
**三、具备灵活性**
更具优势的业务组合需具备灵活性，以应对外部环境的变化，具体体现在：
1. **分析不同情境**：企业应进行情境分析，对业务组合及单个业务进行压力测试，评估在不同经济、技术、客户需求等变化下的表现。
2. **建立选择**：在不确定性下，企业应建立业务组合的选择：情境管理、设计备选交易方案、识别衡量关键趋势的指标。
3. **权衡可行性与风险**：构建更具优势的业务组合需要权衡可行性与风险，综合考虑公司的目标和风险偏好，评估业务组合在可行性和风险方面的表现。
构建更具优势的业务组合需要从不同角度审视组合选择，并且要采用为公司“量身定制”的评价标准。
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