烟草集团信息化IT规划咨询报告.pdf
该文档是烟草集团信息化规划的第一阶段成果报告，旨在对烟草集团的信息化现状进行全面分析，并为后续的IT战略和目标架构设计奠定基础。
报告主要内容包括：
1. **项目进展介绍：** 说明项目组已按计划完成了第一阶段的工作，并展示了项目整体成果结构。
2. **DB发展定位理解：**
* 分析了DB烟草发展所依托的中国烟草行业发展大背景及行业变革趋势。
* 识别了DB烟草所面临的机遇与挑战，包括中国市场的潜力、生产企业集中度不高、市场化建设、信息技术发展，以及工商分离、价值链延伸、零售需求提高、市场开放和控烟公约等。
* 总结了DB烟草提出的“打造网络品牌、建设现代流通企业”的发展战略，并明确了三大战略支柱和三大战略基础。
* 提出了未来5年内DB烟草多方面建设核心能力的目标，并将其细分为成功实现整合重组、打造品牌提升管理能力和实现明确价值定位三个阶段。
* 分析了DB烟草发展战略对各项业务职能的要求，主要涉及专卖管理、市场营销、物流配送、财务管理和人力资源管理。
3. **DB业务现状分析：**
* 强调业务现状分析是下阶段信息化建设目标体系设计的重要输入。
* 概述了业务现状分析的目的和方法，包括理解DB烟草的业务、组织、管理概况，了解烟草公司的业务现状和存在的问题，特别是跟信息化相关的问题。
* 统计了DB烟草下辖11个分公司的客户数量、销售数量和销售金额，表明各自的经济环境、交通条件和市场业务状况存在很大差异。
* 分析了在经营和管理的具体职能上，省市县三级定位侧重。
* 详细描述了分公司层面的核心业务现状，包括专卖、市场营销、物流配送、财务和人事。
* 展示了DB烟草分公司核心业务管理关键信息流向图。
* 分别从流程、组织和信息三个方面，对专卖管理、市场营销、物流配送和财务管理进行了问题现状分析。
4. **DB信息化现状分析：**
* 总结了被访人员的总体评价，指出95%以上的被访人员认为IT对支持公司的业务很重要，但75%以上的被访人认为当前IT对业务的支持度不够。
* 指出DB在信息、系统及管控三个方面问题突出。
* 详细描述了应用、数据和管控方面的问题，包括重局部轻全局、功能重复、缺乏统一标准、数据孤立分散、缺乏共享等。
报告最后给出了下一步工作安排，并附录了IT现状详细问题和其它调研结果文档提交列表。总体而言，本报告对DB烟草信息化建设的现状进行了较为全面的分析，为后续制定切实可行的信息化战略提供了依据。
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