阿米巴经营系统(经营会计篇).pdf
这份文档是一份关于经营会计的培训资料，核心内容围绕阿米巴经营展开，旨在帮助企业提升经营管理水平和盈利能力。主要内容包括：
**1. 阿米巴经营体系：**
* 介绍阿米巴经营的三大系统：经营会计、阿米巴组织、人才培养。
* 通过内部买卖机制、独立核算传递市场压力，促进竞争，以利润为核心。
* 强调“人心出发”，实现员工物质和精神双丰收。
* 将企业划分为小的经营单位，进行量化分权，快速培养人才，并通过事前计划、事中管理、事后评价控制风险。
**2. 企业战略与组织检讨：**
* 强调企业需要定期进行战略检讨和组织完善，需要清晰地了解核心SBU和正在培育的SDU。
* 确保组织结构与战略匹配，避免机构重复设置，优化资源配置。
* 关注薪酬绩效机制能否吸引并留住人才，并重视核心人才的培养计划。
**3. 经营会计基础知识：**
* 定义经营会计，强调其是通过数据进行核算，对阿米巴单位实施管理。
* 介绍经营会计的7大原则，包括以现金为基础、对应发生制、肌肉型经营、完美经营、双重确认、提高核算利益、透明经营。
* 区分按照发生形态和经营目的分类的损益表，理解变动费用和固定费用。
**4. 经营会计损益表的构造与分析：**
* 展示经营会计损益表的简化版和详细版，包括销售额、变动费、边界利润、固定费、经营利润等关键指标。
* 介绍损益表的分析特征，包括边界利益率、变动费率、固定费生产率、人工费生产率等，并通过比率原则和管理原则进行分析。
**5. 阿米巴内部交易：**
* 通过案例展示制造型企业和火力发电企业的内部交易结构图，并介绍内部交易价格体系模型。
* 强调总部的直接费用需要合理分摊，并提供分摊原则和标准。
**6. 年度经营计划与预测实绩分析：**
* 强调年度经营计划和利润计划的重要性，并介绍制定方法和具体对策。
* 阐述了预测实绩分析的目的和机能，指出其作用在于连接年度利润计划与月度结算。
* 通过案例，演示了如何进行经营利润差异分析和利润率差异分析，以及生产力差异分析和盈亏平衡点分析。
**7. 经营会计精益初级篇：**
* 探讨“现金为基础的经营”和“权责发生制”的区别，强调现金的重要性。
* 通过案例，说明不同成本计算方法（完全成本法和变动成本法）对利润的影响。
* 探讨如何克服完全成本法的缺点，强调时间成本、库存管理和内部交易的重要性。
* 强调“销售最大化、经费最小化、时间最短化”的经营理念。
总的来说，这份文档提供了一个全面的经营会计框架，重点在于阿米巴经营的实践运用和企业盈利能力的提升。
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