2026-ceo-study-rewiring-the-c-suite-report.pdf
本报告是 IBM 商业价值研究院（IBM IBV）与牛津经济研究院合作进行的第15期 CEO 调研，共访谈了全球 33 个国家/地区的 2,000 多名 CEO，其中大中华区有 170 名。调研聚焦领导者如何带领组织为未来发展做好准备，涵盖战略、领导力、商业模式、技术、人才、治理、监管、合作伙伴等议题。
**核心观点：**
* **AI 正在重塑最高管理层：** 69% 的全球 CEO 和 70% 的大中华区 CEO 认为 AI 正在改变其核心业务环节，到 2030 年，AI 将成为 CEO 议程的焦点。CEO 需要重塑最高管理层运作模式，重新设计决策机制、权力架构，并应对 AI 带来的影响力重塑。
* **AI 驱动的增长：** 采纳 AI 为先战略的 CEO，其营收增长率比其他组织高出 17%。
* **五大行动指南：** 为应对 AI 驱动的未来，CEO 需要采取五项关键行动：
1. **重塑高管机制，明权提速：** 重新设计跨职能协作模式，明确决策权，并任命首席 AI 官（CAIO）。
2. **智构 AI 飞轮，蓄能跃升：** 提升生产力，将收益再投资于创新，快速部署 AI 并将其嵌入端到端工作流，实现规模化推广。
3. **定制 AI 组合，聚力破局：** 采用多模型战略，将专有数据和知识产权融入定制 AI 模型，创造差异化竞争优势。
4. **统筹人机智能，协同赋能：** 重构人与机器的协作方式，打破职能边界，实现跨部门协同，提升整体业务目标达成概率。
5. **洞悉未知变局，驭势前行：** 积极拥抱量子技术等前沿领域，通过与生态系统合作，获取互补能力，降低风险，加速学习，为未来不确定性做好准备。
**未来展望：**
* **AI 决策权提升：** 到 2030 年，AI 将在运营决策中扮演更重要的角色，预计将占到近半数。
* **量子计算的潜力：** CEO 们普遍认为量子计算将在优化运营、加速模拟、提升 AI 能力等方面带来巨大价值。
* **生态系统合作至关重要：** 应对 AI 和量子计算等变革性技术，需要通过构建开放的生态系统，与合作伙伴携手共同创新。
**研究方法：**
调研基于对 2,000 多名 CEO 的反馈，结合量化数据和深度访谈，采用循序渐进的分析方法，探究组织如何将 AI 愿景转化为全企业的执行行动和业务价值。
**结论：**
AI 正在深刻改变企业运营和竞争格局。CEO 需要积极拥抱 AI，重塑组织架构、领导力模式和协作方式，并前瞻性地布局量子等未来技术，才能在快速变化的市场中保持领先地位。
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