数字人才发展体系粮仓模型白皮书 .pdf
数字化人才发展已成为大势所趋，极客邦科技双数研究院发布《数字人才发展体系：粮仓模型白皮书》，旨在解决企业数字化转型中人才困境。白皮书首先阐述了国家政策对数字经济发展的推动，强调数字化转型的重要性，并指出数字化转型面临“战略不清、架构不明、人才不足”三大痛点。
针对这些痛点，白皮书提出了相应的解决方案。
1. **数字化转型方法论**：
* **数字化转型四部曲**：战略转型、架构转型、技术转型、业务转型。
* **数字化企业价值链**：从客户洞察到产品改进，涵盖基础活动（产品设计、产品实施与服务）和支持活动（组织与人力、价值核算、知识管理、环境研究、生态运营）。
2. **数字人才发展体系**：
* **数字人才粮仓模型**：将数字人才分为五层，分别是数字思维管理者、数字思维业务人才、业务架构人才、技术架构人才、专项技术人才，并阐述了各层级人才的能力要求。
3. **岗位梳理方法论**：
* 极客时间定制岗位技能图谱交付流程，包含资料收集、筛选能力维度、访谈/建模工作坊、模型优化及定稿。
* 岗位技能图谱的应用：招聘人才、识别选拔人才、晋升绩效考核管理、培养人才。
* 架构师技能图谱案例，展示了架构师所需的核心技能。
4. **数字人才培养规划与案例**：
* 提供了基于企业数字化转型路径的数字人才培养方案。
* 案例解读包括企业数字领导力双星模型、业务架构师岗位能力“双六模型”、商业银行理财经理梯队综合履职力量化测评系统、区块链人才培养方案、数据安全人才培养方案。
5. **数字人才培养平台建设**：
* 构建 KaaS 学习平台，以“知识即服务”的模式，结合岗位能力模型进行“测学考评”，提供个性化学习体验。
* 强调课程设计核心三问：目标人群、交付目标、交付路径。
* 提供学习运营经验，强调流程、逻辑、交流、组织、激励、数据等方面的管理。
总而言之，白皮书旨在帮助企业更好地应对数字化转型挑战，培养和发展数字人才，构建更具竞争力的未来。
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