红杉中国:2022企业数字化年度指南.pdf

摘要 : 在这种情况下,企业需要着眼于现金流健康度,通过数字化手段提高内部运营效率,以应对复杂不确定的市场环境。数字化转型不仅可以解决企业的实际运营问题,还可以创造新产品、新业态、新模式,帮助企业实现多元化、跨界经营,提升核心竞争力。然而,在数字化升级过程中,企业也会面临新的问题和挑战,需要深入探讨如何利用数字化和科技支持企业的生存和发展。为此,企业管理者需要深入了解数字化发展趋势、技术创新和组织与人才的特征,以制定符合企业实际情况的数字化战略。此外,企业数字化的成功离不开数字化价值观的胜利,需要建设数字化文化,选择适合企业自身的数字化组织,并将团队快速调整到最佳状态。最后,数字化管理者需要投资自身价值,不断成长和提高,以适应数字化浪潮带来的挑战和机遇。
在线阅读 下载报告 | 8.9 MB | 45页
阅读和下载会消耗积分,
登录、注册、邀请好友、上传报告均可获得积分。
与最强人工智能Ai对话