基于数字孪生体的MOM实施与落地思路.pdf
这份文档是关于基于数字孪生体的 MOM（制造运营管理）实施与落地思路的演示文稿，主要围绕数字化转型、数字孪生技术在制造业的应用，以及MES元工国际在智能制造领域的解决方案展开。以下是核心内容的总结：
**一、数字化转型与数字孪生:**
* **数字化转型是趋势：** 数字化转型是经济社会发展的必由之路，国家高度重视。数字孪生、人工智能等技术是推动数字化转型的关键。
* **数字孪生定义：** 数字孪生是特定物理实体或过程的数字化表达，通过历史数据、实时数据等进行模拟、验证、预测和控制，从而优化业务成果。
* **数字孪生世界：** 阐述了数字孪生从实体到数字主线的不同层级，以及数字孪生技术在智能制造中的应用，例如产品孪生体、系统孪生体等。
**二、数字化企业模型与MOM：**
* **数字化企业模型：** 呈现了从 Level 0 (实际生产过程) 到 Level 4 (商业计划与物流) 的企业层级模型，MOM 位于 Level 3，核心是生产调度、详细生产排程和生产跟踪。
* **MOM的关键：** MOM通过协调企业的人员、设备、物料和能源等资源，将原材料转化为产品，涉及生产调度、生产跟踪、质量管理、劳动力管理等。
* **基于数字孪生的MOM：** 数字孪生为MOM提供了实时、精准的数据支撑，连接商业系统与控制系统，实现更精细化的管理和控制。
**三、数字孪生体在智能制造中的应用：**
* **CPS（赛博物理系统）：** 数字孪生与CPS相结合，通过集成感知、计算、通信和控制等技术，构建了物理空间与虚拟空间的映射，实现按需响应、快速迭代和动态优化。
* **“资产管理壳”：** 基于工业4.0的资产管理壳，实现设备、部件等资产间的互联互通与互操作，降低组态时间。
* **业务管理的层级：** 将业务管理划分为战略、指挥、执行、控制、装备层，数字孪生技术贯穿其中，实现纵向和横向集成。
* **纵向集成：** 通过数字孪生，实现从供应链到生产、工程、装备、质量、决策的全流程集成，提升管理效率和决策能力。
* **横向集成：** 通过数字孪生，实现与外协、外购、生产企业、经销商和客户的协同，促进信息共享和流程优化。
**四、数字孪生在不同角色中的应用场景：**
* **生产工人：** 林XX，利用数字化工具，提高生产效率，确保生产任务的按时完成。
* **工厂厂长：** 刘XX，通过数字化手段，监控生产运营，提升生产管理效率，保障生产安全，帮助客户参观。
* **来访客户：** 王XX，通过数字化工厂参观，了解生产能力、柔性生产、实时监控等，提升合作信心。
**五、数字化工厂的价值：**
* **生产过程智能化：** 实时掌控生产进度、高效管理工人、吸引高质量客户、大数据分析，实现降本增效。
**六、元工国际的解决方案：**
* **公司介绍：** 元工国际是专注于智能制造的专家，为汽车、机械、轨道装备、电力装备等行业提供智能制造解决方案。
* **元工国际智能化战略：** 强调智能制造、三大平台（VPS、SAW、MQX）、五大系统（APS、MES、CPS、SCM、QMS）、七大行业。
* **三大平台：** VPS（现场管控）、SAW（配置开发）、MQX（信息总线）。
* **五大系统：** 高级排产排程（APS）、制造执行系统（MES）、赛博物理系统（CPS）、智慧供应链（SCM）、质量管理系统（QMS）。
* **典型客户：** 展示了众多知名客户，体现了元工国际的行业影响力。
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