数字化架构演进和治理.pdf

数字化架构演进和治理.pdf
这份文档是关于数字化架构的演进和治理的报告,旨在阐述IT架构在数字化转型中的关键作用和治理方法。报告以甲方企业为例,介绍了数字化转型下IT架构的设计、实施和治理。 **核心内容:** 1. **缘由与目标:** 报告强调了IT治理在数字化转型中的重要性。 随着运营商IT从内部支撑转向生产系统,需要构建“系统”,包括架构设计、实施和配套的治理。 期望通过实践分享,阐述IT架构演进与IT治理,并为咨询场景提供支撑。 2. **案例分析:** * **YYYY IT架构规划:** 报告以YYYY公司为例,介绍了其IT架构规划成果,包括目标、规模、组织、过程和交付物。 YYYY成立于2015年,目标是为移动客户提供服务,面临系统建设的挑战,因此通过梳理IT相关架构,设计蓝图,指导后续建设与运维。 * **甲方IT治理成果:** 通过XX集团成立IT管理委员会,甲方成立IT决策委员会,设计统一IT治理体系,解决IT治理分散的问题。 3. **IT架构与IT治理咨询的策略:** 强调“以面带线,以点穿线,以线带动解决方案”, 总体策略是平衡干系人需求,识别痛点,从而带动解决方案。 4. **核心框架:** 强调技术架构和治理与管理“两条腿”走路,技术与架构是左腿,治理与管理是右腿,支撑业务发展。左脚是分工与实施,右脚是制度规范的遵从。 5. **IT架构从规划到实施的演进:** 从业务战略到IT战略,再到企业级架构管控、IT架构设计,最终实现演进实施,涉及项目群和架构级解决方案。 6. **企业端到端治理:** 介绍了公司治理、ICT治理、架构治理、项目治理、运维治理等不同层级的治理内涵,以及各层级的目标和管控方式。 7. **IT治理全景图:** 提供了从业务到IT,再到IT治理的完整视图,包括IT治理的各个环节和关键要素。 8. **IT架构与治理在咨询场景中的应用:** 强调IT治理贯穿规划与计划、设计与构建、运营与运维三大阶段。 9. **IT输入:** 重点介绍了IT评估的十大维度,包括企业IT总体评估、应用系统评估、企业架构评估、IT服务运维评估等,以及对不同维度进行评估的方法。 10. **数据建模与架构:** 阐述了数据架构的本质和重要性,主题域划分,以及数据主题之间的关系。还介绍了数据架构的蓝图架构。 11. **技术架构:** 介绍了技术架构的设计思路,强调构建云平台和技术服务,实现新业务和新管理。 12. **服务治理:** 详细阐述了服务治理的思路,包括服务治理的定义和框架,以及从需求到部署、运维、监控的整个服务生命周期。 13. **运维治理:** 介绍了云运维的特点和关键管控点,强调了云运维模式的变化。 14. **双态IT决策模型:** 介绍了稳态与敏态IT项目决策的差异,以及敏态IT项目价值。 15. **演进路线编制:** 强调了从关键任务识别、业务影响评估、优先级排序、时间表和项目组合,到项目路线图,项目卡片,预算和实施计划的过程。
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