项目管理知识体系指南第六版-中文版.pdf
项目管理知识体系指南 (PMBOK® 指南)是一份标准，旨在帮助项目经理及其团队成功完成项目。 该指南定义了项目管理的核心概念，包括项目、项目管理、项目组合、项目集，并解释了它们之间的关系。
**项目管理五大过程组**
项目管理主要分为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。
* 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，并授权开始该项目或阶段。
* 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。
* 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作。
* 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效。
* 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。
**项目管理的十大知识领域**
* 项目整合管理
* 项目范围管理
* 项目进度管理
* 项目成本管理
* 项目质量管理
* 项目资源管理
* 项目沟通管理
* 项目风险管理
* 项目采购管理
* 项目相关方管理
**过程、工具与技术**
每个过程组都包含一系列特定的过程，这些过程使用各种工具和技术。工具与技术有数据收集、数据分析、数据表现、决策、沟通技巧和人际关系与团队技能等。
**裁剪**
由于每个项目的独特性，项目经理需要根据项目需求裁剪项目管理过程，选择和调整合适的过程、工具和技术。
**职业道德**
在实践中，项目经理需要遵循职业道德，以确保项目的成功，并维护相关方利益。
**适应型环境**
在敏捷或适应型环境中，项目管理更加灵活，更强调团队合作和快速迭代，以应对需求变化。
总之，PMBOK® 指南为项目经理提供了在项目管理中使用的框架、过程、工具和技术，以确保项目成功和相关方满意。
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