乘“帆”破浪，探索企业的信息化建设.PDF
该文档是德才集团关于企业信息化建设的经验分享，主要内容包括以下几个方面：
1. **公司简介：** 介绍了德才集团的发展历程、行业地位、业务范围及取得的成就，展示了包括北京大兴国际机场、青岛胶东国际机场、小青岛服务中心、工程海天中心、青岛市地铁等众多代表性工程。
2. **信息化历程：** 梳理了德才集团信息化建设的不同阶段，从最初的信息化系统引进（金蝶、PM），到系统强化阶段（奥哲BPM、用友NC、微策略），再到自主研发，最终引入帆软进行数据分析。文档还分析了建筑装饰行业的特点以及德才集团的管理特点，强调了自营为主、公司统一管控、项目多工期短、业务板块多等特征。
3. **为什么选择帆软：** 阐述了选择帆软的原因，提到Excel数据统计的种种弊端，例如统计周期长、口径不统一、数据上报类型多、实时性差等。同时通过对比，突出了帆软的优势，包括灵活性好、市场占有率高、生态好。
4. **帆软历程：** 分享了帆软使用的具体实施路径，包括启动（自己学习制作）、打磨（指标梳理/模板制作）、突破（寻求业务部门认同）、模块化（寻找支持目标）、反馈调整（追踪使用情况），并展示了初期摸索阶段的驾驶舱、系统模块及项目管理等界面，以及后来启用的数据报表。强调了要发现存在的问题，并通过各种手段推广应用，如变被动为主动，研究业务部门需求，第一时间找相关领导确认，快速填报，并且通过数据整合，与审批系统集成，简化比价报表等。
5. **心得分享：** 强调了项目成功的关键因素，包括老板和业务部门的支持、数仓构建的重要性以及各类指标的明确。同时提出了“四多原则”，即多做样例、多讲解、多使用、多检查，来确保帆软的有效应用。
总而言之，该文档较为详细地介绍了德才集团信息化建设和使用帆软的经验，既有理论层面的分析，也有实践层面的案例展示，对类似企业具有一定的借鉴意义。
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