数智跃迁：企业全生命周期数字化转型路径_2023.pdf
## 数智跃迁：企业全生命周期数字化转型路径 总结
本白皮书由阿里云研究院、罗兰贝格、钉钉联合完成，深入探讨了企业数字化转型的路径。文章指出，在数字经济时代，企业面临着市场环境的巨大变化，数字化转型成为企业实现变革突破的重要课题。
**数智化趋势：洞见未来**
数智化转型体现在内生动力、增长活力和进化潜力三个层面，技术创新是助力企业实现持续增长的核心因素。数字化转型并没有统一标准答案，需要基于企业自身的发展阶段和内外部环境，明晰具体的战略定位、业务发展、组织管理和技术能力的核心目标和需求，结合关键痛点找到高频刚需的应用场景作为破局点，逐步展开数字化转型升级。
**企业生命周期理论**
企业组织成长分为发展期、成长期、成熟期、蜕变期，不同发展阶段的企业呈现不同的特征。
* **初创期：** 核心目标是“活下去”，侧重以核心产品为重点。
* **成长期：** 核心目标是“谋增长”，重点在以核心产品为主轴的规模快速扩张。
* **成熟期：** 企业“强体格”成为重中之重，通过完善架构来促进企业由大到强转变。
* **蜕变期：** 企业重点需考虑“拓赛道”，满足新业务对组织转型的新要求。
**企业全链路数字化**
企业全链路数字化包括组织数字化和业务数字化，以组织数字化支撑组织内部高效协同与管理变革，以业务数字化实现业务全链路数字化、网络化和智能化，驱动业务升级与模式创新。通过云钉一体实现“人、事、物”的在线连接协同，一方面可以基于钉钉沟通和待办等协同能力，实现消息通知和任务待办的无缝结合。
**数字化转型路径**
不同阶段的企业数字化转型路径各有侧重：
* **初创期：** 关注核心产品竞争力，通过在线化和透明化，帮助团队直观有效地推动业务发展。
* **成长期：** 通过数字化手段加速发展，获取市场份额，并关注业务增长策略。
* **成熟期：** 关注数字引领的整体竞争力提升与多元化发展。
* **蜕变期：** 战略转型是关键，建立数字化战略管理闭环，实现生态共赢式增长。
**技术层面**
基于云原生技术构建弹性、敏捷、可靠的云计算能力底座，以云边端协同为基础的一体化数智化技术架构建设，实现产业生态融合创新。
**罗兰贝格和阿里云、钉钉携手打造数字化转型综合解决方案**
罗兰贝格作为战略咨询机构，阿里云和钉钉提供云基础设施、PaaS平台能力、应用开发平台，为企业提供数字化转型的全方位支撑。
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